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企業戰略，就是企業競爭、實現發展目標的系統方法。部門戰略的制定也就是在企業大的戰略的前提下，配合企業戰略所制定的部門實現發展目標的方法。涂料行業的競爭日趨激烈。所以加強部門的戰略管理至關重要。

生產部的工作戰略制定一般從以下方面入手：

一、企業戰略是什么，要和它進行有機的結合。生產部的工作戰略不能獨立存在著，必須結合企業整體發展規劃，同步進行。

二、生產部工作戰略分以下幾方面：

1、交期目標的制定。

如生產交貨及時率必須達到90%。制定之前必須對現有數據進行分析，看目前生產部的交貨及時率為多少百分比，然后結合工藝、物料供應情況、生產人員情況、設備情況來制定能達得到的目標，并將目標有效分解到車間管理人員、生產工人、采購人員、倉庫備料人員、生產計劃人員。使整個生產計劃、物料供應達成一個有效運作的整體。

2、制造過程品質目標的制定。

制造過程品質目標也就是生產成品、半成品檢驗合格率。一般來說對于配方、原料比較穩定的企業來說用首檢合格率比較合適。如果生產經常要加料的則用終檢合格率來衡量。這個目標的制定得與技術工程師進行探討，由品質部統計現能達到的數據，再結合公司目標進行提升性調整。

3、安全生產目標的制定。

結合公司總的安全生產方針來制定明細的安全生產目標，如工傷人員事故為0、火災事故為0，職業中毒事故為0。事故隱患整率100%等等。

4、現場標準化目標的制定。

現場作業標準化是每個企業必須要達到的基本要求，所謂標準化，就是每項工作都有工作標準，并且要求工作人員按標準進行作業。

5、人才的培養、團隊建設目標的制定。

任何一個企業的進步都離不開人才的不斷培養。涂料行業面臨的人才缺口非常大，所以不斷要從外面吸引高級人才進企業，還需要自身不斷發現人才和有效培養人才。生產部的管理人員一般去外面都比較難招，招過來的人要快速溶入團隊比較慢。所以最好的方法是對現有的生產人員進行評估，不斷發現和培養管理人才。這樣才能保證工作長期正常進行。

團隊建設對于一個部門來說至關重要，如果團隊人員目標不一致、工作無愿景、不團結、不協作那么再好的戰略也不可能達成。所以加強團隊建設、正確培養核心團員的思想意識和生產工人的團隊意識是取得工作成果的最重要的一環。因為人的行為來源于工作要求和人員本身的素質、意識。