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狼性管理的五項基本原則：

第一要素是生存發展，即企業現在所處的位置和前途；

第二要素是協調分工，協調統一組織合力，打造所向無敵的狼性組織；

第三要素是共贏，當下是團隊時代，與最優秀的人才和企業合作，分享成功，共贏成功；

第四要素是人才，挖掘潛能，培育企業的狼性人才；

第五要素是愿景，狼亦有夢，把握狼性愿景是企業的發展根本。

企業的生存環境險惡，企業面臨的競爭殘酷，對于企業家來說，最偉大的榮耀并不是從不失敗，而是像狼那樣把一次失敗變成更大的成功，把一次次小成功變成大成功。

狼性管理，顧名思義，便知是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。狼其性也：野、殘、貪、暴。企業管理專家譚小芳說自古以來它總是與幾千年的孔孟中庸之道格格不入，格格不入的原因便是中庸之道的主導精神：“循規蹈矩、忍辱負重”。數千年來，以至直到現在，這種中庸之道的封建糟粕害得我國民性保守，惰性十足，同步自封，閉關自慰。總以為自己是最好的，不善于進取拼搏，不善于向別人學習，至使我們落后其他先進國家幾十年，某些方面至使落后上百年。

一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。品牌營銷專家謝付亮說如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那么，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。狼也，狠狠地盯住一個目標，鍥而不舍、用心專一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼!狼性可佩可敬，人性對及此乎?

狼席群居，群而發之，群而進之。目標出現，群而攻之。狼對于目標之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領神會、配合默契，各司其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者嚎叫助威………組織之嚴密人所難及，協作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業、用之于事業，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝?何愁事業不成功!

品牌營銷專家蘭曉華說對于狼群來說，最為重要的就是生存，這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同理，對于企業的管理來說，也應該做好企業的前途管理，只有讓企業首先獲得生存，才能有進一步的發展，有更大的目標，策劃大師李光斗如是說。狼群是一個協調性的組織，無論是頭狼的決斷還是群狼的執行，都表明狼性組織是現代企業非常需要的一種組織模式。對于企業管理者來說，一定要提高企業的“柔韌度”，做好員工和員工之間、部門和部門之間的協調，這樣的企業才能切實提高執行力，獲得后續發展。

一條狼的捕獵潛能很可能是由獵物挖掘出來的。更可能是由頭狼挖掘出來的。金模網CEO羅百輝說21世紀的競爭是人才的競爭，企業要想發展，并不一定引進多好的人才，只要懂得挖掘現有人才的潛能、培育企業所需的員工，同樣能打好這場仗。狼群要想發展，食物和捕獵技巧都是根本;企業要想發展，創新和企業文化都是根本。做好企業的創新管理和企業文化管理是發展之道，也是每一個管理者應該盡最大努力做好的事情。