新型涂料網訊：

又到一年春節時，涂料企業放假的放假，工人回家的回家，只是不知道春節過后，又能有幾人再返回工廠上班。近幾年，許多涂料企業面對愈演愈烈用工荒顯得有些束手無策，尤其是具有一定技能的技術工種的缺乏，已經是極大的影響到了涂料企業的正常生產經營。年后回來先招人，這成了涂料企業的常態，雖然在人力方面投入了大量的精力，但總是收效甚微。

為什么涂料行業也會出現用工荒

相對于之前持續多年的民工潮，用工荒的出現是多方原因造成的，其中既受經濟形勢影響，也和工人待遇問題有很大關聯。用工荒是最近幾年才出現的新現象，是最具特色的新現象，一邊是人口最多的國家，一邊卻是企業招不到人，它暴露了我國以前之政策不合理之處，急需要調整。

筆者認為，有以下幾點原因導致涂料行業出現缺工狀況：

首先是受到了經濟環境的影響，很多涂料企業效益不好，于是大幅度裁員，與此同時，中西部地區的就業機會大幅增加、收入提高，導致了很大一部分工人回流;其次，很多涂料企業轉型升級加快，技能工人供給不足的矛盾比較突出。

如果以常規思維來看，涂料行業用工荒意味著勞動力供小于求，市場會依據供求雙方的博弈結果自發上調均衡工資水平。但殘酷的事實表明，處于底層沒有技術的工人因替代性強而不被企業重視，工資水平偏低，也是用工荒的根本原因之一。

改革開放三十幾年了，各項經濟指標都在增長，但企業工人的工資基本沒有多大變化。即便是隨著近幾年的發展，工資在緩慢增漲，但是，城市的生活成本卻日益增大，工資增漲遠遠跟不上通貨膨脹的速度，當工人認識到城市不再是財富夢想之地時，用工荒現象也就自然產生了。

春節返鄉潮“用工荒”考驗企業應變能力

由于涂料行業有向中西部地區轉移之趨勢，許多工人就近實現了就業，外出務工的人員減少，加之這一行業勞動強度較大，年輕人越來越不愿意干。不過，除了春節因素之外，當前各種生活成本大幅上漲，是許多工人回家的關鍵。

隨著沿海產業向內陸地區轉移和推進，經濟的縱深活力凸顯，勞動力也不再是單向地流動，“逆流動”的隊伍正在壯大。對于涂料企業而言，用工荒是把雙刃劍。一方面，推動企業人力成本增加，甚至對利潤微薄的中小涂料企業來說，有可能導致其接近倒閉的臨界點，具有較大的殺傷力。

另一方面，從企業自身建設角度，現在涂料企業需要花力氣培養人才，不能全指望現有的招聘，同時，相關部門可以在政策上給予支持，并完善相關的法律、用工制度等。

雖然很多涂料企業為找不到工人著急，但應該更看重用工荒的必然性和它的積極意義。作為一種經濟現象，用工荒的出現打破了勞動力優勢可以永遠持續的神話，也將促使企業改變一味壓榨工人來攫取利益的模式。同時，用工荒也會促使企業提高工人工資和福利，使得整個社會正視幾十年大發展中被忽視了的人群的正當權益，正視不同群體之間巨大、不合理的收入差異。

遵守勞動合同法會讓企業走得更遠

勞動合同法的出臺不只是在保護勞動者，實際上也保護了企業的利益，比如其中對員工培訓后員工的服務期、競業限制的規定，另外還賦予了企業經濟性裁員權利等等。法律的根本目的是創建和諧勞動關系，遵守勞動合同法，從剛性的方面講是法律要求企業必須這樣做，從柔性的方面講則有利于企業勞動關系和諧，有利于企業經濟文化等各方面的和諧發展。

勞動合同法實際上是在挽救企業，現在法律強制企業善待工人，長遠來看，和諧的勞動關系是企業穩定發展的基本條件。

盡管勞動合同法一度遭受非議，但有責任感的企業仍然占據主流，企業的經營利潤要從技術、質量和管理中來，而不是靠壓榨工人，靠克扣工人工資、社會保險等福利待遇來獲得。

涂料行業用工荒的解決方法

漲工資只是破解涂料行業“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非只有漲工資一條路可走，關鍵還是要企業怎么來做這件事。企業應給他們比較合理的報酬，按照法律法規，讓工人享有的基本的安全保障、福利待遇，在管理上真正體現出人性化的做法，建立一種讓企業與員工能夠同甘共苦的企業文化，讓員工有一種家的歸屬感。

一方面要從培訓上著手，不光培養普通人才，也需要大力培養技術人才，以解決企業高級人才的缺失。另一方面，相關部門需要將信息發布制度完善，企業也要善于利用現在的信息發布平臺。

如何從改變涂料企業的用工理念，這才是解決涂料行業“用工荒”問題的治本之策。要讓工人“人懷固志”，與企業風雨同舟，榮辱與共，就要做到“以情結其心，以利固其志”，就要切實地做到職工與企業一起分享經營成果。

面對涂料業用工荒，涂料企業在思維上需要進行認真的反思和調整了。總之，涂料企業不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，只想趕快招人來應急。如果企業在選育用留方面沒有下足功夫，即使員工招來了，他們也會很快離去的。所以，從某種意義上來說，用工荒不是壞事，反而會促使涂料企業改進用人的理念、方法和做法。