互聯網社會化媒體時代，事件營銷基于其病毒式的傳播效應，效果就像一顆原子彈爆炸，低成本高效應，不少的病毒營銷的確為品牌建設省了不少費用，且傳播效果還不錯，成為很多企業趨之若鶩的一種公關傳播與市場推廣手段。但是要認清 傳播效果不一定都帶來好的品牌效果 。事件營銷的目的相同，方法卻迥異，花招百出，而事件營銷對于品牌營銷來說是把雙刃劍，并不見得容易駕馭，將決定你是站在風口上還是槍口上。

　　企業為了促成產品或服務的銷售，就需要不斷的提高品牌或者產品的曝光度，從而提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象。而品牌建設過程中要求：一是有一定的連續性， 品牌曝光是為了加深品牌在消費者心目中的印象從而引導他們的消費意識，所以品牌與消費者的溝通往往要用同一個聲音，并且持續不斷地向消費者傳播。二是要有一定的創新性，品牌的延伸往往是一個不斷創新的過程，而對于創業型企業，可能更要求是創造性。

　　對于事件營銷，內容和支撐點永遠是基礎，而快速的事件營銷，對團隊的炒作水平和媒體運營能力都有一定的要求，而對于這方面很多公關傳播公司基本沒問題，但是回歸品牌建設軌道，他們考慮的并沒有那么多。而病毒式傳播往往需要基于對人性的分析，關于人性的探究，張小龍對人性的貪、嗔、癡掌握的非常透徹，這三點在微信的運用中均有體現。

　　基于事件營銷，決定你是站在風口上還是槍口上的一些因素：

       1、建立正確的品牌觀

　　玩事件營銷，必須滿足好玩、娛樂、有趣、或者事件新聞等這些可傳播的要素，不然基本玩不起，但是不能低俗，超越底線 。對于品牌的傳播，事件營銷一定程度可以實現短期內的迅速曝光，但是站在長遠的角度來講，一時傳播而建立起來的知名度和熱度，并不見得能維持長久，品牌形成更注重長期形成的口碑。所以企業對于品牌的競爭必須建立正確的認識和正確的品牌觀，以避免走入品牌建設的誤區。

       2、媒體的細胞的積累

　　基于互聯網的迅速發展，很多品牌得益于互聯網的傳播而迅速崛起，品牌的競爭更為之激烈。以前產品揚名往往是基于一靠質量，二靠價格，三靠服務這樣的一個層次，而迅速發展的互聯網時代顛覆了傳統，品牌的重要性越來越明顯。而現在建立品牌觀更講究建立品牌的依附性，這一點也是品牌營銷過程中必須注意的一點，而這往往是過程的積累。所以很多大品牌更愿意通過媒體或者其他渠道做相關的簡單的品牌曝光，來持續維持品牌在消費者心目中的印象，而沒有刻意去做太離譜的事件營銷，來爆發性的去增加那一兩次的曝光。

　　事件營銷往往為很多創業型的企業喜好，很多初創企業為了短期內爆發而選擇事件營銷，但是往往忽略事件營銷背后需要的支撐，事件營銷并不是那么容易駕馭，畢竟要做風口上的豬并不容易。很多結果導向性的領導對團隊的要求是一味的要求結果，要求曝光率，而往往忽略了自身有沒有媒體細胞積累而形成的自媒體屬性和良好的團隊的操作水平。就像很多企業刻意去模仿小米，但也很難再出現第二個小米，事件營銷也是如此，沒有相關的自媒體的積累探索，更不是輕易而為！

       3、你做事件的制造者還是借勢者？

　　談到熱點營銷，很多人都會想到杜蕾斯。杜蕾斯可以說是一個黃色段子的生產機器，但同時能抓住當下熱點事件，迎合受眾的興趣和偏好，把實時營銷做的很好，我們留意杜蕾斯的微博，經常會發現杜蕾斯創意性的品牌植入，每篇都有趣味性。但是我們發現他永遠會注意一點：不超越底線，玩擦邊的技術非常好，這也體現了杜蕾斯玩文案的爐火純青。

　　而對于事件營銷，無論是對于事件的制造還是借勢，這都對相應的策劃人要求非常高。目前多半的公關傳播公司在制造病毒式傳播的事件營銷的時候不擇手段，這時候對企業相關的策劃人綜合能力要求特別高。而在企業當中，我們往往會發現很多人認為自己什么都懂，這就是人性的缺點，我們發現很多玩技術的對品牌營銷、對市場把握，對所有的東西都能自我感覺良好。不可否認有奇才，但是警惕一點---專業的事情最好找專業的人去做，不然遲早容易出問題。所以我們會發現真正做得長久的大中型企業這一點做的非常好，而在很多小型企業往往會發現各種什么都能什么都能做的人。談人，什么都能做的人能力確實不錯，但是站在企業管理的角度，這是章法混亂的管理，而表面看起來沒什么大問題，但長久下來問題往往就會層出不窮。這樣的企業的系統性會顯得非常的差，而企業的系統性往往決定了項目的進展效率、操作水平和調整速度等，這也是導致很多項目夭折的一大原因。

　　從珍愛網“販賣兒童判死刑”刷爆朋友圈，到最近的優衣庫事件，被指沒底線的背后更值得的我們思考的是，事件營銷的本質是否在背離？事件營銷背后邏輯是什么？短暫的曝光帶給品牌的價值如何？畢竟事件營銷要做風口上的豬不容易，但是要撞到槍口上倒是很有可能的事！