中國新型涂料網訊:
5月9日京東和途牛聯合宣布,途牛與京東等投資者簽訂協議,途牛將獲5億美元投資。京東占股達到27.5%,成第一大股東。隨著京東入股途牛,途牛就不缺資金,也不缺流量了,更重要的是,抱住了京東的“大腿”。專業人士認為途牛的1.48億美元的增發,是在線旅游市場競爭下的抱團行為。
途牛傍上京東 涂料企業該如何自我救贖
5月9日京東和途牛聯合宣布,途牛與京東等投資者簽訂協議,途牛將獲5億美元投資。京東占股達到27.5%,成第一大股東。隨著京東入股途牛,途牛就不缺資金,也不缺流量了,更重要的是,抱住了京東的“大腿”。專業人士認為途牛的1.48億美元的增發,是在線旅游市場競爭下的抱團行為。
途牛傍上京東 涂料企業該如何自我救贖
小編認為途牛傍上京東,是途牛在旅游市場廝殺下的自我救贖。在線市場的激烈競爭,同期強大競爭對手的威脅,迫使途牛進行自我救贖,這正好與京東尋求對外發展擴張完美契合,才有了此次京東入股途牛。京東強項品類是自營,其它品類就找業界最好的公司運營強化客戶體驗,而京東成為途牛的最大股東,途牛也能將京東巨大客戶群轉為客戶,這是一個雙贏的結果。自助者天助之,如果沒有途牛的積極自我救贖,就沒有京東入股途牛,也就沒有了途牛后續的發展。
激烈的市場競爭,強大的競爭對手比比皆是,相似的境況也出現在涂料行業。面對如此境況,涂料企業能否如途牛般實現可持續發展?唯物辯證法告訴我們,內因是事物發展的根本原因,外因是事物發展的必要條件,外因通過內因起作用,內因是決定性因素。因此不管國家給予什么優惠政策,涂料企業必須自我救贖才不至于湮沒于涂料產業發展的浪潮里。
一、 抱團發展
目前,國內涂料產業內部產品同質化嚴重,惡性競爭加劇,外有國際涂料品牌野心勃勃蠶食國內涂料市場,內憂外患下的國內涂料企業抱團發展才是穩固市場的重要法寶。只有通過強強聯手提供多元化的服務,不斷發展提高去同質化,才能有新的突破,開辟出新的發展天地。現階段,涂料企業抱團發展一般是以泛家居建材聯盟的形式出現。
二、 謀求上市
現在國家鼓勵企業上市并制定了一系列優惠政策,這給涂料企業的發展提供了重要保障。據不完全統計,2014年共計18家涂料企業沖擊新三板掛牌上市,其中成功掛牌的有8家,他們分別是:美涂士、優波科、吉人高新、菱湖漆、天邦涂料、凱華材料、凱倫建材、賽力克。此外,2014年還有8家涂料制造企業于上海股權交易托管中心掛牌上市,他們分別是:雄獅科技、鯊魚股份、濟眾化學、鉑恩塞爾、津銘防水、皆愛西、潤立化工、匯彩涂料,2015年1月三銀涂料、奧伯森涂料也成功在上海股權交易托管中心掛牌。在資金為王的時代,涂料企業謀劃上市轉向資本市場,為企業的后續發展提供了充足的資金支持,連天紅、標卓等都涂料企業的前車之鑒,這樣的悲劇希望不會再上演。
三、 轉型升級
在經濟新常態的大環境下,涂料企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化,競爭優勢正被逐步侵蝕和減小。價格戰不斷、市場結構不斷演變、新環保法及涂料消費稅的相繼出臺等等,中國涂料行業更是到了必須轉型的風口浪尖。轉型升級成為關系每個涂料企業生死存亡的關鍵問題。小編認為涂料企業轉型升級包括三個方面:思維、產品、渠道。思路決定出路,涂料企業要轉變傳統的思維方式,以消費需求為導向,緊跟時代潮流,才能贏得消費者的青睞。其次涂料企業調整產業結構,向健康環保的水性涂料靠攏。國家鼓勵水性涂料的生產消費,大眾更傾向健康環保的水性涂料,這就是涂料企業發展的商機。最后,隨著互聯網+國家戰略計劃的確定落實,傳統行業與互聯網聯系愈加緊密,涂料電商迅速崛起。涂料企業要加快電子商務發展,但是線下渠道也不能放棄,線上線下兩手抓,才能促進企業穩步發展。
自助者天助之,涂料企業只有實現自我救贖,才能成為涂料產業發展大潮中的弄潮兒,而不至于被拍在沙灘上。