隨著涂料行業發展的越來越紅火，很多企業也嚴抓涂料營銷，但是很多企業只講究賣出去就好，有銷量能賺錢就好，往往忽視了“品牌”管理。如果一個涂料企業沒有做到品牌管理，一味的追求銷量和營業額，這樣的涂企也不會持續發展。做品牌和用人是一樣的，短期內很難得出好壞的結論，要善于選擇、要懂得堅持；沉淀品牌，效益自然就會來找你。

說的容易做的難，為什么很多涂企死在了品牌建設的路上呢？因為很多錯誤的思維是非常致命的，極具殺傷力。

1、認為品牌可有可無，缺乏品牌意識。涂料行業屬于化工行業，很多涂企領導只關注技術，認為品牌可有可無，但是如今的營銷卻是得品牌者得天下，不做品牌終難做強做大。

2、有品牌意識卻不能堅持。很多涂企管理者已經認識到了品牌營銷的重要性，但是在做的時候一遇到困難就放棄了，還是按照之前的慣性思維去管理，這樣即使前期很努力的做，但是卻一樣沒有結果，只能前功盡棄。

3、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規范與原則。很多時候因為一些有利益誘惑力的營銷活動而忽視了對品牌規則的遵守，這是得不償失的做法。

4、用短期銷售目標來要求品牌，導致營銷活動偏離品牌體驗初衷。多數情況下品牌利益與短期銷售目標是存在矛盾的，一味的強調短期銷量則難免丟失了品牌體驗和品牌積累。

5、不能堅持一個品牌主張，經常變化以尋找更好的。還有沒有更好的?這個方向對不對?精益求精的精神是對的，但是品牌是一個需要累積和堅持的東西。

6、頻繁更換品牌經理，導致品牌方向變化不定。當短期內看不到效果，換人是企業領導容易采用的措施，但很多案例都證明了頻繁換人是個最差的決定。

小編認為做“品牌”和“做人”是一個道理，越持久才越有味道，都是需要長時間的沉淀，不單單是講究結果，更是講究過程！