隨著環保政策的制定，國家對環保方面的要求也越來越嚴格，一些落后產業就成了此次環保治理的淘汰目標。
20年來，問到企業目標，我們都習慣了說“做大做強”，這個說法的邏輯前設是“做大必然強，要強先做大”。因此，幾乎沒有誰停下來想一想，如果有一天，做大的可能性消失了，我該怎么辦。那時候，沿著這個思路滑下去也不是沒有道理，十八大之前，野蠻成長時代尚未結束，確實存在著大把機會把企業做大。
但是現在，這一切都發生了根本性的變化。霧鎖京城的嚴峻形勢，十八大提出“美麗中國”的目標，有機揮發物收費標準出臺，相關部門對于涂料、涂裝企業嚴厲管控，在在處處，傳遞出一個再明顯不過的信號，為了環保，國家要放棄一部分落后的產能，即使經濟因此放緩，也在所不惜。
除了環保政策的壓力，經濟增速放緩更讓涂料行業雪上加霜。今年以來，幾乎所有的中小涂料企業都遇到了空前的成長壓力，銷量持平或者下滑的比比皆是。于是，大家都開始關注：明年會怎樣?
中央經濟工作會議尚未結束，已經有消息傳出，明年經濟預期可能會進一步下調。聯想到幾周前吳敬璉和厲以寧在搜狐財經的發言，口徑一致地提出為了“調結構”，即使GDP保持六點幾的增長也是可以接受的，看來，明年的生意會比今年更難做。
那么，這種局面有沒有可能在最近幾年內結束，讓我們重回兩位數的增長，也讓我們重溫先做大后做強的夢想?沒有了，肯定沒有了，那個時代結束了。這當然是個壞消息，打破了很多老板的“大亨夢”;但也是個好消息，從此停止不切實際地片面追求規模擴張，能做大固然好，但是首先一定要做強。和經營質量、經營效益相比，規模和數量退居第二位。各位規模尚未過億的老板朋友們，如果你能這么想，恭喜你!
在日前召開的中央經濟工作會議上，高層大佬傳遞了這樣一個信號：產能過剩、環境惡化的局面一定要調整，集中產能是出路，因此并購重組就會發生。而對于中小微型企業，要推動產業結構向小型化、智能化、專業化的方向轉變�？吹竭@番話，我首先想到的就是在這期專欄上談談我的想法，希望各位中小涂料企業的老板們對于黨和政府的這個信號給予高度關注。
當我們在做大和做強、規模和效益、數量和質量問題上終于分開來看的時候，當我們終于認識到如果做大企業的那個機會不復存在，因此改變方向做強企業的時候，拯救企業的轉型升級就開始了。這不是響應不響應政府號召的事情，雖然我們都知道政府號召是遲早要響應的，而是企業發展調整思路，改變方向，重獲動能的問題。
一間五千萬上下的涂料企業，可以有十個百分點以上的利潤，也可以只剩三個點的利潤，關鍵看自己要什么。如果繼續追求規模擴張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過來，如果自知難以擴張規模了， 不如削減管理和營銷成本，加大研發投入，既保證了利潤，又可能實現差異化的產品運作。
順勢而變的方向，可以朝向增加投入，提速沖過難關，但也可以朝向削減預算，減速節省體力。求變，雖然是必須的，但也有風險，或許浴火重生，或許彈盡糧絕，要看企業基因和內在機理，找到自己的路，才有出路。
再說了，無意著柳柳成蔭，誰能說放棄“先大后強”的主張，企業就再也長不大了?或許反倒成長得更加迅速呢?
順勢而為，依據市場發展趨勢制定成產目標，壯大生產隊伍。避免在發展浪潮中跌入更深的谷底。
