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美涂士:踐行農夫法則 滿足用戶需求

放大字體  縮小字體 http://www.ypffw.cn  發布日期:2014-01-15  來源:互聯網  瀏覽次數:253
中國新型涂料網訊:

       廣東美涂士建材股份有限公司是中國涂料行業極具代表性的涂料企業之一,率先在行業中實施“強大終端、密集網絡、精耕細作”的營銷策略,至今在全國各地建立了旗艦店、專賣店、零售網點超過萬家,成為頗具影響力的先鋒涂料企業代表。
       2014年,是美涂士在市場大舉進攻的一年,隨著美涂士成都工業園的順利投產,助力美涂士走向更快、更高、更強、走向的發展新格局,朝著百億夢想邁進。
踐行農夫法則
       農夫法則說:“要想鏟除地里的雜草,最有效的方法是給地里種滿各類莊稼,不給雜草留下生存空間。”同樣的道理,要想遏制對手,最有效的辦法就是通過品牌族群細分而占領各個間隙市場,不給對手留下機會。
       農夫法則的典范是寶潔公司。寶潔公司旗下有300多個品牌,每種品牌對應一種產品,幾乎涵蓋了所有的日化用品領域,比如包括11種品牌的洗衣清潔劑;8種品牌的香皂;6種品牌的洗發香波;4種液體碗碟清潔劑;4種牙膏;3種地板清潔劑;3種衛生紙;2種除臭劑;2種食用油;2種一次性尿片……
       顯然,美涂士正是踐行農夫法則的典范。目前,美涂士的自有品牌有:美涂士、嘉麗士、3A、歐王、名潤、蘭芝等。美涂士的產品包括環保型水性漆、內外墻乳膠漆、聚酯裝修漆、家具漆、UV、質感涂料仿石涂料、防水涂料氟碳涂料、保溫材料、膠粘劑、硅酮膠、墻紙、窗簾、家居飾品等。
       我們不妨來仔細研究這個龐大的品牌族群,就可以發現,它們遵循同心多元化的原則,即各個成員圍繞共同的核心價值,而彼此定位不同,角色分工不同,針對的細分消費群體不同,形成差異互補。
       美涂士以“打造中國健康漆第一品牌”為戰略定位。“美涂士是一個有責任心的環保健康的建材品牌。更確切說是一個消費品牌,我們正在努力讓更多的人知道我 們,從行業品牌進入到大眾消費品牌。”美涂士公司董事、副總裁任德忠對中國涂料報表示,美涂士通過多年的發展,立志成為墻面保護裝飾一體化全解決方案領導者。
       嘉麗士定位是涂料行業的高端品牌,曾由影后李冰冰小姐代言。自1997年以來,嘉麗士曾使用過的廣告語為“嘉麗士給您一個五星級的家”、“嘉麗士漆,真心為您!”、“鉆石品質,專業好漆”、“高尚生活標準色”,到現在的“嘉麗士只為高端人士”。
       3A定位為環保品牌:A級的環保色彩+ A級的環保品質+ A級的環保服務。自創立起,3A始終倡導與踐行“全程環保”理念,以“A級的環保色彩+ A級的環保品質+ A級的環保服務”的模式構建起立體化的環保涂料品牌體系。由兩片綠色樹葉托起代表清澈江水和碧海藍天的圓環的LOGO、“專注環保 專業服務”的品牌口號、純凈生活方式的倡導、自由放達觀念的主張、“讓環保成為一種生活方式”的追求,水乳相融下,帶給人們的是環保之美、色彩之美、公益之美、純凈之美。正是這樣的主張和理念、追求,越來越多的擁躉加入3A環保漆大家庭。
       應該說,美涂士旗下各個品牌各自分工,協同作戰。雖然細分品牌的各個側重點有所不同,也會讓單一品類覆蓋的市場變窄,但整個企業的品牌族群深度覆蓋了更多的人群,大大提升了公司的整體收益。美涂士的綜合實力進入中國涂料行業前列。
       美涂士的品牌族群戰略,實現了對墻面裝飾需求人群的全方位覆蓋,不給對手留下空間,營業收入在同行中一路領先,美涂士得到快速發展。
       12月24日晚的CCTV《東方時空》欄目,對以美涂士董事長周偉建為代表的杰出“海歸”們的優秀創業事跡進行了深度報道。報道稱:“海歸留學生們的創新精神已成為推動我國各領域創新的重要力量。在我國涂料行業中,多年出口額排名第一的美涂士集團掌門人周偉建,20年前從澳洲學成歸來,與別的企業發展不同的是,周偉建把重點放在搞技術創新、建立研發中心上。目前,美涂士已經取得了43項國家發明專利,其中兩個產品成為國際行業標準,15個產品成為國家行業標準。”
多元專業化
       支持多元化經營的一個流行說法是“雞蛋不要放在同一籃子里”。韓國的三星集團,從電子產品橫跨太陽能電池、用于混合動力汽車的可充電電池、發光二極管技術,甚至跨度到生物制藥和醫療器械。三星并非心血來潮,而是經過了重重考驗,有的放矢地經營“多元化”之路。
凱恩斯在《投資的藝術》中提到,“人們只知道把雞蛋放在不同的籃子里,卻不知道哪個籃子底下有洞”,尋找和識別哪個籃子下面有洞很難。美涂士的多元化思考也是希望聚焦到為企業帶來利潤的行業空間上。
       涂料行業激烈的競爭不斷提醒企業要注重核心競爭力的提升。美涂士作為涉足涂料行業十八年的高手,無疑深諳發展之道?此票容^多的產品、品牌,但是從“滿足用戶需求和提供便捷服務”的角度中,不難看出美涂士非常簡單的思維邏輯:“把滿足用戶的需求,提高用戶滿意度”的口碑營銷作為美涂士的營銷戰略。“產品多元化”不過是滿足用戶需求的產品點,不影響美涂士的營銷戰略的貫徹與實施。
       就在2013年,美涂士針對全國市場實現“小城式救贖”的戰略,起到了非常好的效果。3月,四川攀枝花首場建材家居團購會上,現場斬獲152個訂單。河南輝縣美涂士在“大牌也瘋狂”工廠直供會上,簽約70單。新疆伊寧美涂士漆形象店進行了路演訂貨活動,美涂士漆、美涂士墻紙、美涂士防水產品全線鉅惠,現場簽單約40單。3•15誠信裝修季期間,美涂士漆全國萬店陸續上演健康風暴,山東濟寧、浙江寧波、新疆烏魯木齊、湖南益陽、沈陽、長春等等全國各地都看到美涂士誠信裝修季活動的身影。此外,在西安、武漢、益陽、南充、鄭州、伊犁、烏魯木齊等地也舉辦大型招商會。2013年,美涂士漆以“健康行•5C新生活”拉開了品牌擴張的大幕,通過終端價值營銷、公益活動、健康理念傳播等方式,不斷延展品牌的寬度與高度,不僅提供健康涂料,還締造健康生活。
       整合資源,渠道下沉,美涂士各個品牌通過不斷滲透,最終完成了全國市場布局,從散點市場到全國性網絡市場,美涂士充分發揮規模效應和品牌影響力。同時為  了滿足全國網絡渠道的需求,美涂士也加速了墻面裝飾一體化產品的完善。
        美涂士以農夫法則為營銷準則,實行多元專業化的運作模式,為更多困惑的涂料企業指明了“錢途”,這正是成功企業所值得稱道的地方。
 
 
 
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