而另一部分的民企,則是很容易“頭腦發熱”。這些民企雖然本來是專注于做一種產品的,但只要稍稍做大一點了,就開始放棄專業化經營,迫不及待地開始涉及那些感覺別人很能盈利的領域。結果,以“挖西墻,補東墻”形式實現產品多元化的這種發展戰略,最后往往是使企業資源被分散,產品更缺乏競爭力,從而最終使企業發展明顯滯緩。
與這些民企不一樣的是,事實上,縱觀各大行業,凡是發展好的企業,無一不是走“做專做強”的道路,才有了企業強盛的今天和可以預見的美好明天。因此,關于是做專還是做全好,把米奇兒童漆等成功民企與其他民企迥然不同的發展現狀進行對比,就能得到一個明確的答案:只有做專才能做強。尤其是對于中小型品牌來說,實行專業化經營,用“十分的精力”來“專做一件事”,才是當今發展的正道。
如今,中小型的民營企業多如牛毛。而且,企業間同質化趨勢非常嚴重,導致無序競爭泛濫,把本應更加強大的私有經濟力量給縮小了。造成這種狀況的原因可能會有很多,而發展戰略選擇不當,無疑是其中極為重要的一個。
然而,大浪淘砂總有英雄在,相信如果這些民營企業能把握良機,像米奇兒童漆一樣做專做精,就總有一天也能實現做大做強,走向強起之路。對這點,我們應該對民營企業的發展充滿信心。