當年，很多涂料企業走所謂的“多元化”道路，生產一款涂料，貼上其他的品牌和不同的標簽，然后再拿到市場上去賣。但是，米奇兒童漆并沒有走這樣的路線，而寧愿花十年的時間生產一款產品，把它做專做強，也不愿意花一天的時間生產十種產品。據了解，當時米奇兒童漆選擇專注于兒童漆市場，曾被認為是“自斷后路”，斬斷了所有可以依靠“生存”的多元產品系列。不過，董事長鐘志烽認為，與其說是“自斷后路”，不如說是“置之死地而后生”。因為“當你把后路斬斷的時候，才能專注于兒童漆，把它做到最好，在一個領域中成為最出色的，這樣才能活下去”。

正由于多年來始終如一的“專注”與堅持，如今的米奇兒童漆，不管在品牌形象還是終端產品方面，都樹立了良好的評價和口碑。僅僅從如今在網絡上搜索兒童漆，出現都都是米奇兒童漆的相關信息這一點看來，如今的米奇兒童漆已儼然成了兒童漆的代名詞。“買兒童漆，就買米奇”的這種觀念，也逐漸得到認可并深入民心。

解讀：

做專才能做強，民企強起需走正道

不難發現，在分析米奇兒童漆的強起之路這個案例中，“專注”是一個極為重要的關鍵點。也是“做專”，讓米奇兒童漆最終實現了“做強”。

這一點，對于各大行業各大品牌如今的發展，是應該能得到一些啟發的。

首先，相信許多人都了解到，近年來，產品同質化嚴重是各大業內的一種亂象，各種企業的產品往往種類豐富，卻毫無特色可言，這是當今民企普遍遭遇的難題。記者曾多次到廣東、河北、浙江和山東等家居建材市場做調研，了解過許多的企業。通過調查，發現許多企業的確是存在著“全而不大”或“大而不強”的情況。這其中，最根本的原因不是人才、體制、資金等方面，而是在于發展戰略方面的問題。

在部分民企看來，一個“大而強”的企業，就應該是“大而全”的。結果，這些企業選擇什么類型的產品都做，甚至從產業鏈的上游一直做到下游，直到終端產品全包�？上�，往往事與愿違，結果是什么都做不好，什么產品都無法形成競爭優勢。這樣的民企，在全國很普遍。