同時，到目前為止，在建筑涂料市場，外資的立邦、多樂士、大師、佐敦、來威、莫威爾等國際著名品牌已經占據重要位置。尤其是立邦、多樂士在國內市場中經過長耕耘后，目前已是聲名遠播。

一場覆蓋城市和農村的涂料之戰在中外品牌之間、全國性品牌之間、全國性品牌和區域品牌之間打了數十年，產品線涉及高、中、低端，經歷曠日持久地爭斗后，整個行業里的競爭者們都能感到：品牌同化、產品同化、技術同化、廣告同化、概念同化、促銷同化、渠道同化、執行同化的現象已經非常嚴重，而新的創意和策略大多顯得蒼白。這種狀況讓眾多本土主流品牌在反擊跨國品牌、走出國門之時顯得心有余而力不足，同時又讓區域品牌在打破局限、走向全國的目標上后繼乏力。傳統的4P、4C，包括后來的整合營銷等，都已經不能滿足涂料企業對營銷的渴求，從戰略營銷中吸取力量，或可開發出一條新路，而且在這幾年里我們能夠看到一些已獲得不菲成就者。

其實早在20世紀初利維爾特•S•利盎就曾提及過相關內容，他從企業經營管理活動與環境的關系出發，明確提出了營銷活動同市場的動態適應性，奠定了戰略營銷的基礎；其后營銷學者們又逐漸建立起了戰略營銷的框架，包括戰略營銷機會分析、戰略營銷目標、戰略營銷計劃、戰略營銷組織結構、戰略營銷控制等，并且還提出了市場細分戰略、市場定位戰略等一系列戰略營銷概念，后來到20世紀90年代初，沃爾任•J•肯甘在《全球營銷管理》一書中明確提出戰略營銷，并進行了系統解釋。不過一直以來這種理論在國內并沒有得到太多的響應和應用，主要也在于國內的企業還在為基本的生存與發展而努力，或許認為“戰略營銷”離自己太遠，又或可是“戰略營銷”本身只是一種概念的提煉，大多數企業都在做著戰略營銷的事情，只是沒有明確地講出來而已。

在總結涂料企業的戰略營銷模式前，有必要對戰略營銷模式進行一些說明，在目前比較通行的觀點里，戰略營銷其本質是站在競爭戰略高度進行營銷戰略的制定和營銷方案的策劃、策略的設計，是涉及企業總體發展的全方位營銷。戰略營銷的制定，既要充分考慮外部環境對企業發展的影響，又要研究如何挖掘內部資源并使資源效益最大化，從原來把市場營銷管理的著眼點從顧客、產品的角度轉移到企業內外部環境，而不僅僅是了解消費者與市場，而必須把消費者、產品放到一個更廣闊的環境中去理解，這個環境包括競爭者、（政府）政策與管理、廣泛的社會、經濟和政治等外部力量，同時市場營銷目標由原來“單純企業利益最大化”轉變為“企業與社會整體長期利益同時最大化”。