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“扁鵲三兄弟”給涂料企業經營管理的啟示

放大字體  縮小字體 發布日期:2013-05-10  瀏覽次數:15
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《史記》中有個故事:魏文侯問扁鵲,你們兄弟3人誰最擅長醫術?扁鵲說:“大哥最擅長,二哥其次,自己最差。”理由是:大哥看病,重在望其神態,善于在病害形成之前就能消除病因,所以他的名聲傳不出家門;二哥治病,在發病初期就能將其消除,所以他的名聲傳不出街巷;而扁鵲自己,是在病重時用針刺、猛藥,救人于危重之時,所以名聲反而很大。

扁鵲三兄弟的故事值得我們大家深思,尤其對涂料企業來講,在安全管理、干部選拔、生產經營、戰略管理、輿論導向等方面,都可以為各級領導干部提供有益的啟示。

啟示一:要有一個科學評價機制。從歷史的評價結論來看,扁鵲最優,名垂青史,尊為醫祖,而扁鵲的兩個哥哥則湮沒在歷史的長河中,不為人知。這是我們“注重結果、忽視過程”的思維習慣和價值取向得出的結論。缺乏科學的評價機制,只會埋沒真正的人才。因此,無論是整個社會,還是一個涂料企業,都必須構建科學合理的人才評價機制,營造良好的輿論氛圍,激勵和引導員工健康成長。

啟示二:要著力構建事前控制機制。扁鵲三兄弟的故事,集中體現了事前控制、事中控制和事后控制3種模式。盡管每種模式對于企業維持良好的生產經營秩序、杜絕重大事故的發生以及事故的應急處理,都具有重大意義。但哪種控制模式成本高、效果差,哪種控制模式成本低、效果好,是不言而喻的。特別是煤化工企業作為高危行業,又處在市場的最前沿,不可控的因素很多,必須向扁鵲的大哥學習,著力構建良好的企業內部控制機制,以小見大,知微見著,準確把握事物發展的規律和方向。尤其是在安全管理上,企業要始終遵循“安全第一,預防為主”的方針,超前預防,未雨綢繆,注重細節,將可能帶來災難和問題的因素消除在萌芽狀態,最大限度地控制和防范各種安全風險,打造本質安全型涂料企業。

 
關鍵詞: 涂料管理 涂料企業
 
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