新型涂料網訊：協助決策者樹立戰略思維方式，是戰略顧問的基本職責。所謂戰略思維是要具有前瞻性，即使隔著重重迷霧，都能清晰地看到自己的目標，為自己設定關鍵的時間節點，以及能達成目標的堅定的步伐。
    人只要是想做事，要想不犯錯誤是不可能的；而任何錯誤都會帶來相應的損失，那些損失或者是能通過努力去彌補的，也或許會帶來難以挽回的致命效果的。
要想把損失降到最底，關鍵是你如何能清晰地認識到自己想要的，在戰略決策的制訂與管理執行的時候，能管理自己的情緒，避免做出錯誤決策。而假如在各方面保持清醒與理性。通過更完善的制度性導入以及團隊協作來為自己的戰略執行保駕護航，盡量少犯錯誤。

    首先是對現實的殘酷性與未來的不確定性有清醒的認識，多考慮那些需要自己無法避免要承擔的壓力，以及自身之外的不可抗力，在激情與沖動之前，先行讓自己的內心淡定下來，至少在做出戰略決策的時候有所忌憚，不至于出現常識性的判斷失誤。
只有把盡量多的不確定性都考慮進去之后，才能盡量讓自己的心情平靜的狀態下，設立目標、做出承諾、承擔壓力，并把更大比重的錯誤基因扼殺在基因狀態。

    其次是認清自己的位置。戰略決策人之前的SWOT分析，不僅僅是一種理論上的手段，而更多的是從客觀理性的角度來審視自己以及自身所處的環境。認清自身的資源與短板，不要試圖讓自己在各個方面都沒有短板，而要讓自己的長板更長，優勢更明顯，只有如此，才能基于現狀，在自己和團隊中間樹立堅定的信心。

    第三是選擇合適的成員加盟。要知道，你的成敗不單純是你自己的得失，也會影響到別人的成敗，就是在這樣彼此影響的復雜關系之中，我們逐漸接近自己所設定的結局，或許我們的未來真的是已經被設定好了的，我們的一切避免噩運降臨所做的努力，其實不過是讓我們無限接近所設定的結局。
在選擇合作伙伴的時候，需要注意的是理性而清晰的標準，比如是注重專業才干還是注重職業道德，是著眼當下還是面向未來，注重協作機制還是尋找獨當一面的英雄，那些員工是在消耗你的資源，還是在緩解你所面臨的壓力，這些都是在你設定選擇協作伙伴的標準，畢竟，對相應條件與人員本身進行取舍的時候就決定了的。

    第四是要進行相應的制度與文化建設。人才的才智發揮與工作績效從來都是受到環境與制度的影響，不僅來自內心，而且來自外界與團隊伙伴之間的影響。
人的內心都非常敏感，一點點風吹草動都會對情緒造成影響，那些影響也會對同伴的狀態與效率有影響。
    第五是管理細節的把握。人在面對突發事件的時候，處理的方式方法都有很高的偶然性與隨機性，在隨即與偶然狀態之中，難免會造成局面失控與效果的差強人意。
    積極的與消極的，宣揚的與貶抑的，你的個人意愿與企業所倡導的價值觀，都是在具體工作細節之中體現的。

    俗語講，小心駛得萬年船，但事實上，決定戰略制訂與執行管理成敗的因素很復雜，并不單純是小心謹慎，如履薄冰就可以的避免失敗所帶來的損失的，更多的是一項系統工程。
    你的經驗積累、你的意識與意志、你的眼光與膽識，這些都將決定你能夠看到多遠？未來能走多遠。只有在此基礎上，才涉及具體的方式方法與技巧問題。