中國新型涂料網訊:
一進武漢德美新材料公司的廠區,細心人就能看到很多地方整齊陳列著各種看板、標識和實物留樣。
該公司技術部長肖重陽介紹,這是公司原材料精細化管理的表現。他說,涂料企業屬于精細化工企業,對標準化的要求非常高。因此,公司不僅建立了新材料的用前評估和用后反饋機制,還有近乎嚴苛的原材料評估體系和控制程序,一旦發現有質量波動,就會追根溯源,下達整改通知書給供應商,要求對方查明原因。
為了培育精益求精的“匠人精神”,德美還建立了各種內部激勵機制:一是制定評優和證書管理制度,鼓勵創先爭優,提升團隊歸屬感和榮譽感,推進學習型企業建設,倡導終身學習理念;二是進行員工崗位技能鑒定。通過技能綜合評定,實現崗位定級,促進員工專業技能提升和自身綜合素質的提高,進一步拓寬員工的職業發展通道。
此外,生產車間還把質量目標分解到了班組和個人,考核結果與績效工資直接掛鉤,讓每個人都有目標,有壓力更有動力。
德美的生產過程中,還有一群人會時常“出沒”在生產車間的每一個角落,他們就是德美新材料的質量工程師。在日常工作中,他們以專家的眼光和客戶的立場按照作業規范對每一道生產工序進行評價,并在檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱, 填寫質檢記錄。
在日常工作中,“匠人精神”也延伸到了德美的研發中。德美實驗室不但承擔了生產工藝的制訂、生產QC檢測等技術工作,還主導著涂料新產品的研發以及原有產品的改良項目。在研發過程中,研發工程師會根據國內外合作商的個性需求,探索引進新工藝,嚴謹專注的解決潛在問題,定制滿足特定消費群體的新產品。