受房地產調控的影響，涂料行業去年一整年的走勢都不是很樂觀，且國外品牌不斷入住國內涂料市場，導致國內涂料企業“腹背受敵”，在這種情形下，涂料企業該何去何從呢？

      企業要實現資源整合必須對管理模式深化改革

      某些涂料企業在這種困境下往往選擇跨界發展，以挽救涂料發展態勢低迷帶來的企業收入縮水，然而跨界生產，過度擴張，往往并未獲得預想收獲，反而使企業因此陷入資金困境。而涂料主要是涉及裝飾家居行業，各有專長，不是每一家企業都能項項貫通的。

      多年來業界一直呼吁進行資源整合，但沒有實效。現在這一議題必須重新引起重視，并爭取有實質性突破。企業應發揮自己的長處，做精做專。若干個企業圍繞一個品牌進行資源整合，各擅其長，發揮優勢，這樣才能既提高產品質量，又增加企業經濟效益。“大而全”的思維模式，以為自己一家企業什么產品都能做，什么都要自己做的觀念，實踐證明是不切合實際的。而要實現整合，企業的管理模式必須實行深化改革。

       企業應把精力和資金用于技術創新和產品升級

       涂料行業的利潤越來越微薄是眾所周知的事實，部分涂料企業為營銷品牌大手筆投入聘請明星做廣告，這是不明智的，應該把精力和有限的資金用于技術創新和產品升級。政府也應該引導企業踏踏實實搞品牌運作，實實在在辦企業，任何華而不實、嘩眾取寵的行為都是“花架子”，只有花錢買熱鬧，并無實際效果。

       涂料企業要獲得發展，就必須創新技術，并升級產品，只有創造一個健康的發展氛圍，企業才能取得更好的發展。