受樓市政策的影響，我國涂料企業近年來的日子過的步履艱辛，雖然，今年放松限貸、央行降息等利好家居建材行業的消息頻出，但就如今的涂料市場而言，競爭越演越烈，空間利潤在減少，眾多國內中小企業生存困難。尤其是在“現金為王”的今天，資金的缺乏、成本上漲、效益下滑等都是導致企業倒閉的原因。

        因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為涂料等家居行業重點關注的問題。而有業內人士表示：“資金鏈暢通是企業生存的關鍵問題，企業不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢！”

       被企業略的“水庫”建設

       目前，很多涂料企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國企業短命的主要原因。在中小涂料企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。因此，涂料企業應加強“水庫”建設，如同水庫蓄水和放水的調節功能，平時以務實的態度，謀求穩健發展，注重現金流的控制，以備不時之需。

        “任何企業發展的動力和最終目的都是為了盈利。當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是涂料企業破冰求生的必由之路。特別是低附加值、投資回報慢的家具行業，成本控制尤為重要。”業內人士說。

        建立合理的成本控制標準

         “沒有規矩，不成方圓”。企業在經營活動中，必須制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有方向和目標。

       拿庫存來說，整理庫存、控制庫存、制定合理的庫存標準，這是最關鍵的。在環境好的時候給客戶備料，原材料會準備得非常充足，一旦形勢不好了，訂單量驟減的時候怎么辦？這些備料生產消耗不了，就形成大量積壓，這樣會占用大量的資金，但企業如果管理得好，則可以避免或者降低這些情況帶來的風險。

       涂料企業細化各環節成本

       企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存，再到產品銷售，成本控制貫穿每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。

科學、合理地進行“節流”也是控制成本的重點之一。大事化小，繁事化簡，科學調度，適度控制，短時間內可能沒有太大的效果，但良好的習慣養成后，控制成本的作用便會越來越大。

       最大現金流不是說你手里有多少現金，而是企業應當定期盤點可用的資金，如企業的現金、銀行的存款、企業可抵押的資產，這些都可稱為“資金水庫”，必須保持一定的容量。如果一個企業資金鏈斷了的話，則企業所有的固定資產馬上貶值。在資金上我們必須掌握主動權才能防患于未然。為此，涂料企業要不斷加強自身打造和升級的同時，更加注重“水源”的建設，資金、人才、設備、技術、創新等方面得到不斷提升，保證企業穩固的發展步伐。

        “其實所有企業除了應該建立‘資金水庫’之外，還需建立‘人才水庫’、‘設備水庫’、‘庫存水庫’、‘技術水庫’、‘企劃水庫’、‘產品開發水庫’等。只有在各方面都保留運用的彈性，才能保持經營上的充裕與安定，才能保證企業的基業長青。”

        俗話說：錢不是萬能的，但沒錢卻是萬萬不能的。對涂料行業來說，要想在市場競爭中獲得效益，前提是要有“錢”，有錢才能任性，才能和人拼實力，從而才能在市場競爭中擁有絕對的競爭優勢。因此，保證企業資金流動暢通是企業發展的必要前提。