網絡上有一篇關于“嘉寶莉化工集團股份有限公司（以下簡稱嘉寶莉）最近十二年的一些數據”的報道（發表于2013年10月），將其中呈現的銷售數據進行圖表化后，我們可以清晰地看到嘉寶莉在過去12年間的發展概況。

　　公布看上去頗為精確的銷售數據，這在中國涂料企業之間可以說是“創舉”。用嘉寶莉集團常務副總裁許有為的話來說，“沒必要藏著掖著”。然而從目前來看，這種公開透明的態度還只是嘉寶莉的“專利”。

　　對于更多的國內涂料企業，數據還是像“洪水猛獸”，屬于企業機密。公開的數據不真實，真實的數據不敢公開，已經成為涂料行業的“潛規則”。除了擔心競爭對手知道，更多的是基于數據不漂亮的顧慮。“不要把我們的數據公布出去，以免惹來麻煩。”我們已經習慣了類似的囑咐。

　　從這個層面上說，嘉寶莉的“創舉”定然需要足夠的底氣。顯而易見的是，2013年嘉寶莉的銷售額突破了30億元的關口，盡管跟在中國涂料市場領跑的外資品牌還有一段距離，但已經足以令國內一眾追隨者望其項背，成為民營涂料企業的領跑者已經是得到公認的事實。處于這個位置的嘉寶莉，確實應該在更多的領域有所擔當。

　　2012年沖擊IPO的經歷也給嘉寶莉帶來了更多的成長經驗。對于劍指上市的企業來說，對財務數據進行“脫敏”是必學課程，否則根本不可能敲開資本的大門。因此，這段沖擊IPO的經歷也為嘉寶莉樹立了對自身數據的自信，盡管嘉寶莉最終因為IPO環境的變化而撤回了申請。能夠提交給以嚴格著稱的證監會審核的數據，還有什么不可以公開的呢？

　　在數據上的自信也讓嘉寶莉有了“大企業”的派頭，其中最鮮明的例子是它開始出手收購了。就在去年，嘉寶莉參與了廣州秀珀化工股份有限公司的股權競購，盡管最終沒能成功，但僅次于成交價的報價已經顯示了嘉寶莉的決心。而且這可能只是嘉寶莉收購大幕的開始，許有為在接受行業媒體采訪時表示，“嘉寶莉考慮并購，遠比考慮被并購，要強烈許多。”

　　30億元的銷售額讓嘉寶莉實現了原始資金的積累。盡管這數據還不算龐大，但要開展一些小規模的收購或者部署下一步的戰略，無疑已經奠定了一定的基礎。這是國內其他民營涂料企業暫時無法匹敵的。許有為稱，嘉寶莉要在接下來的5年內將銷售額翻番，這雖然還值得觀望，但霸氣已經外露。

　　反觀這些民營涂料企業，它們中的目前仍能保持追趕嘉寶莉的部分，在很多方面都與嘉寶莉相似，比如成立的時間、市場環境以及行業的大環境（機遇與風險）等。但是為什么經過十幾二十年的發展之后，它們成為了追趕者？這需要反思與總結。

　　民營涂料企業在學習對象上一直都存在不確定性。外資涂料企業的生存環境與國內企業不同，其管理模式、市場策略等不一定學習得來；而國內同行中長時間欠缺能夠服眾的“成功者”。這些因素讓民營涂料企業的發展有所迷失。

　　而現在，嘉寶莉大抵可以成為國內涂料企業研究與學習的目標。先從找到拉開差距的地方開始，總結分析發展中存在的策略層面的失誤，去修正或者找到更好的道路。民營涂料企業首先要成為另一個“嘉寶莉”，才有可能去追趕更高的目標。

　　我們期望在不久的將來，國內涂料企業中出現更多值得其他企業學習的標本企業。學習，應該成為涂料企業發展的推動力之一