中國新型涂料網訊：涂料渠道整合、渠道細分、服務延伸這是中大型企業要做到事情，如果涂料小企業也談這個話題小編還是覺得早了點，因為還沒有可以整合、細分的市場，沒有太多服務的對象，我們的市場全世界空白，慘淡經營的幾個經銷商，能否支撐住這輪國家房控政策安全越冬還是個問號。

同城加盟、聯盟、控股等方式是可行的，但對于小微企來說也要看條件是否成熟。那樣做的話必須要出臺一套加盟商政策，找出加盟的理由，讓合作商看到有利益或有優越感。同時要解決網點分配問題，因為無論加盟、聯盟、控股方式都要投入人力物力，這又是與資金短缺小微企的硬傷，網點越多投入的人力物力自然就多，網點過少又直接影響銷售量，所以網點的多少就又成了一個難題。面對全公司員工的日常開支，面對需要長期投入的加盟點，沒有一定的資金來源，無論加盟、聯盟、控股方式都顯得困難重重。

小涂料企業要謀發展就要;一注重公司形象、改善軟硬件設施：人“三分長相七分裝”，涂料“三分漆七分工”，企業塑造好自身形象顯得尤其重要。二提高品質掌控高端，定位高先把質量做好，涂料企業走得更長遠。三增加產品、包裝附加值。四提高價格提高利潤值;五復制加盟、聯盟、控股方式等。

中小涂料企業雖然沒有知名大企業那樣成熟的研發和銷售推廣模式，但相比之下，小的涂料企業也更為靈活，往往在個性化服務上要優于企業。通過提供個性化服務，來進行涂料企業口碑積累，企業一旦有了信譽，那么產品自然會吸引更多的消費者。同時，抓好慢慢改善軟硬件設施，提高產品質量，樹立涂料品牌意識，策劃好品牌戰略，這樣才能在激烈的競爭中有充分的實力基礎，才有機會贏得市場。