中國新型涂料網訊：
涂料行業在經過高速發展的黃金時代后，步入了行業發展的慢車道。整個行業面臨著增速放緩、利潤走低的嚴峻形勢，涂料企業紛紛尋求脫困的途徑，有的致力于新產品開發，有的全力打造新的營銷模式。小編認為這都是末節，涂料企業最應該抓住的是人才。
眾所周知，人是社會中最活躍的因素，人才是涂料企業發展的根本。企業的發展歸根到底是要靠人才，企業的競爭說到底是人才的競爭，吸引人才，留住人才，使人才得到合理的利用，已成為當前涂料企業持續發展的戰略要點，尤其是中小涂料企業。
現階段我國大多數是涂料企業尤其是中小涂料，大多還處在家長制的家庭管理式階段 ，在人才管理方面存在著短板，導致優秀的人才留不住，需要的人才招不進來。主要的問題：1、相關制度不完善。一些涂企只注重招聘人員，卻步完善自身制度，結果導致招進來人才但卻留不住。企業人員流動性很大，很多企業還一味埋怨員工心態浮躁、不穩定等，卻從不考慮企業制度是否合理，工作環境是否人性化，薪酬福利是否有競爭優勢等企業自身原因，導致形成了招聘—流失—再招聘—再流失的惡性循環。2、企業文化缺失，令員工缺少歸屬感，覺得自己就是賺錢的工具，這就必然導致人才流失。3、沒有一個良好的薪酬福利。良好的薪酬福利包括薪酬、節假日福利、學習機會和發展機會、工作環境等等。
小編認為，一個企業要向做大做強，最終要靠人才。一個企業要發展，人才是其根本。凃企要重視人才，完善各項規章制度，為人才的發展提供良好的工作環境和制度保障，積極做好企業文化建設，增強員工的歸屬感，提高薪酬福利。只有抓住人才、重視人才，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
