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涂料行業在經過高速發展的黃金時代后,步入了行業發展的慢車道。整個行業面臨著增速放緩、利潤走低的嚴峻形勢,涂料企業紛紛尋求脫困的途徑,有的致力于新產品開發,有的全力打造新的營銷模式。小編認為這都是末節,涂料企業最應該抓住的是人才。
眾所周知,人是社會中最活躍的因素,人才是涂料企業發展的根本。企業的發展歸根到底是要靠人才,企業的競爭說到底是人才的競爭,吸引人才,留住人才,使人才得到合理的利用,已成為當前涂料企業持續發展的戰略要點,尤其是中小涂料企業。
現階段我國大多數是涂料企業尤其是中小涂料,大多還處在家長制的家庭管理式階段 ,在人才管理方面存在著短板,導致優秀的人才留不住,需要的人才招不進來。主要的問題:1、相關制度不完善。一些涂企只注重招聘人員,卻步完善自身制度,結果導致招進來人才但卻留不住。企業人員流動性很大,很多企業還一味埋怨員工心態浮躁、不穩定等,卻從不考慮企業制度是否合理,工作環境是否人性化,薪酬福利是否有競爭優勢等企業自身原因,導致形成了招聘—流失—再招聘—再流失的惡性循環。2、企業文化缺失,令員工缺少歸屬感,覺得自己就是賺錢的工具,這就必然導致人才流失。3、沒有一個良好的薪酬福利。良好的薪酬福利包括薪酬、節假日福利、學習機會和發展機會、工作環境等等。
小編認為,一個企業要向做大做強,最終要靠人才。一個企業要發展,人才是其根本。凃企要重視人才,完善各項規章制度,為人才的發展提供良好的工作環境和制度保障,積極做好企業文化建設,增強員工的歸屬感,提高薪酬福利。只有抓住人才、重視人才,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。