王老板指的是王榮，今年44歲，因為用汽車零件打造“變形金剛”而出名，10年前在鄞州云龍鎮開起了屬于自己的汽修廠。年前因為去年效益不好，發給員工的年終獎比以往少了很多，今年正月初六開門時，報到的只有兩個小徒弟，所以他心慌了，怕因為年終獎少， 其他人都另謀高就了。但是，從第二天開始，那些沒回來的員工陸陸續續的都來了，最后只離開兩個員工。并且好多員工從老家給他帶來了自家做的粉條、麻油、花生等，更有一位還給他到來了一條自家種的棉花彈成的新棉被，這攪亂了王老板的心，久久不能平靜。

                 

       通過這個熱帖反應出了很多問題，為什么王老板的員工會選擇繼續留下來？為什么很多其他企業卻是人員流動性大？作為企業的管理者是否應該反思？小編通過對專業人力資源管理師請教，主要總結一下幾點防止人員流失方法：

1、 以誠信為凝聚立。

       人們常說：“人無信則不立。”可見人立于社會中，誠信是何等的重要。在商業中，這句話同樣對企業有現實意義。企業對待員工要誠信相待，誠信可以讓企業與員工之間建立互信，讓員工產生凝聚力。

2、 以人為本，互尊互重

       企業是以人為主體的，一個企業只有清楚地認識到人才是企業最重要的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力視為企業的資本，尊重員工個人、觀點等，企業在尊重員工的同時，員工也會尊重企業，相互信賴，這樣員工就會愿意去工作，努力去工作，為企業創造價值。

3、 實現親密無間的交流與溝通

       企業與員工親密無間的交流與溝通對于企業提高核心人才的忠誠度具有重要意義。溝通能對核心人才起到激勵作用。例如管理層通過對核心人才的業績反饋，可以強化核心人才的積極行為，起到強化激勵的作用。

4、 建立完善的企業機制

       這主要從兩方面來講：一、是建立企業合理的管理制度。如企業正常的業績考核制度、企業的獎罰制度、企業的節假日休息制度、企業的加班出差制度等；這樣員工在做事辦事都會有禮可依，同時對員工來講也是一種約束。二、是建立合理的薪酬激勵體系。薪酬作為經濟利益激勵對員工行為的驅動力是最根本的，經濟利益是對付出相應勞動的一種最基本的回報形式，這是企業必須付給每個員工的。一般來說如果某個員工創造的價值比其它員工都要高出很多，甚至為企業做出了非常大的貢獻，這樣想要留住這個員工，大多數企業就會選擇用高的薪酬作為誘餌，當然這也是員工應得的部分。企業可以按照貢獻的大小給予報酬，讓員工付出 與回報相匹配，讓員工心理上感到公平，這樣員工大多會選擇繼續留下為企業服務的。