【中國新型涂料網訊】中國政府在2011年的嚴厲調控下，國內樓市在價格得到抑制的同時，成交量也急劇大幅跌落，一、二線城市樓市危機四伏，打擊了大部分投資需求的同時，持幣觀望人群也越來越多，受此影響，緊密依托樓市生存的涂料企業，也紛紛在2012年調整戰略部署，從各企業區域保守的銷售目標來看，如何使來之不易的銷售額“保持”并取得“增長”，已然成為各涂料企業最為關切的問題；
裝修漆市場在一二線城市“肉搏”，已然成為一種現象，早年華潤領先推廣，并取得令人嘆服的市場回報的服務文化，各大品牌也紛紛跟進。目前來看，技術服務對市場并無更大刺激，這是市場成長中的一個必然現象，隨著業內“大哥”立邦在涂料應用市場上幾年的運作，從應用中心到小型應用中心，在全國三四線城市的強勢進入。 “1687“專賣體系已讓立邦從墻面涂料第一品牌，做到了毫無爭議的行業第一品牌。華潤的優勢業已不再，國內如嘉寶莉、大寶、美涂士、三棵樹等企業，也紛紛將重心轉移，全面進軍目前發展勢頭正勁的三四線城市。“上山下鄉”、“化整為零”、“農村包圍城市”等口號響徹田間地頭！細想來，其成功也是必然現象，農村的發展確實是目前不可忽視的一股力量，順應發展大潮，將肉搏中的一、二線城市的產品、服務等推人市場，恰逢如今三四級城市正旺盛的消費能力。一句話概括，風頭正勁。
但這個市場也不是就真的如此容易就能占領的，市場的培養需要過程，消費者的消費習慣需要培養，油漆工的技術層次、觀念需要培養，受地域及人口數量的影響，盤子相對較小。但與整個全局來看，基數低，增長可能更容易。這個誘人的蛋糕確實存在，就阻止不了各品牌趨之若鶩，但都避免不了一個“應用”的問題，殊不知“1687”在中國做到今時今日之業績，耗費多少人力物力財力，確實不是一般企業所能做到。首先面對的第一個問題，那就是高端產品、工藝如何降落，與消費者、油漆工閉塞的觀念如何打通。這類市場一個非常普遍的問題，就是店面小，基本上沒有導購的概念，夫妻店為主，基本上都是一線油木工從業者轉型的，要想把這些高端市場上的產品、工藝嫁接到這樣的市場，這中間需要溝通。而最直接、最有效的溝通，那就是培訓。通過一群專業的、熟知市場規律、熟知銷售技巧、懂得產品、技術應用的人，直接對店、對油漆工甚至對消費者進行培訓和影響，將企業文化、政策、產品、技術、工藝等，轉移到一線店面，讓這樣的店面無論是硬件還是軟件都能具備一二線城市專賣店的專業，是各大企業目前搶占市場面臨的最大的問題。
對于本行業的培訓，各個企業其實都在做。但無論是從規模、體系、專業程度、實效性來看，立邦以其優勢資源和強大的資金支持打造出來的“培訓學校”，當之無愧為行業領先。從AKZO、華潤、大寶等品牌紛紛花重資打造培訓團隊來看，培訓，無疑已然成為各大品牌戰略轉移的重要舉措。既然談到培訓，那么有必要談談立邦在培訓方面，到底做了些什么。