企業機制的終極目標就是打造高效團隊，實現企業快速成長。因此，如何激活團隊是時下民營企業一堂必修課。

    中小企業的公司治理不同于大型、股份制企業，有其特殊性。很多中小企業的所有權和經營權是“合一”的，因此大多數中小企業老板認為自身不存在公司機制問題，公司治理觀念薄弱，也就忽略了公司治理方面的相關工作。

    由于中小公司沒能理清公司治理機制問題，各方利益相關者關注的問題不同，勢必影響企業活動或被企業活動所影響的人或組織，導致其不合作行為，損害利益相關者的利益，特別是員工的利益。

    由此不難看出，企業治理機制簡單的理解實際是利益問題，而且員工利益處于非常重要的位置。如何才能激活團隊和諧的戰斗力，將力量發揮到最大，最終獲得利益最大化，是為當下中小企業成功之道。

    相信大家一定聽過《天堂與地獄區別》的故事，地域和天堂的人都是每人一雙很長的筷子，唯一不同的是，在天堂，任何人一旦用自己的長筷子夾住面條，就往對面的人嘴里送，“你先請”，讓對方先吃。

    如何激活團隊是企業永恒的話題，有活力的團隊是企業長盛不衰的法寶。在企業運行中，誰都希望自己的員工能夠積極、主動、自覺地工作，并能達到期望的目標，而現實卻往往事與愿違。員工士氣低落、人心渙散、抱怨連連、流動頻繁，最終導致團隊、員工、企業的績效均呈下降態勢。造成這樣局面的原因是什么？應如何挽救呢？一些老板花了很大的力氣，想了很多方法，收效卻不大。不得不說，這些老板還沒有清醒地認識到自己錯在哪里，還不清楚如何有效地激活團隊。

    劉邦打仗不如韓信，策略不如張良，武功不如蕭何，他之所以能夠得到天下，是因為激勵做得好。必須承認，激活團隊是老板最難拿捏的工作。激活團隊的實質就是激勵員工。但是，如果我們能夠充分理解激勵員工的含義，了解激勵的因素，掌握并有意識地應用正確的激勵方法，局面將大不一樣。

    要想有效地激活團隊，首先要充分理解激勵員工的含義。在這里，我們所說的激勵就是為了達到企業目標，通過目標激勵讓員工不斷前進。為員工提供更寬廣舞臺的晉升激勵、給員工高飛機會的授權激勵、讓員工更優秀的培訓激勵、有本事你就使出來的競爭激勵和員工進步標桿的榜樣激勵、感人心者莫過于情的情感激勵及最有效良藥的贊美激勵，從而滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈，達到挖掘員工潛力的管理手段。

    換句話說，激勵就是為了讓員工更好地去做好工作，而這件事肯定與企業的目標相關聯。

    企業機制建設對于不同階段的企業有著不盡相同的作用。當企業處在起步期，往往呈現出一個錐形的狀態，老板站在頂端上發號施令、呼風喚雨，強有力地推動企業朝前發展。當公司發展壯大日趨成熟時，企業組織就應該變為一個同心圓，老板以“圓點”成為“主心骨”，宛如靈魂一般。雖然弱化了老板，但組織面大了，團隊其實是更強了。如此，老板個人的“弱化”，最終換來一個組織的“強化”。

（互聯網綜合整理）

                                          
    ● 同類聲音

    企業管理可以逐步放手

    日前到一個朋友那聊天，發現辦公桌上放著一本厚厚的“書”，里面是幾張光盤，圍繞的話題是“解放老板，企業重生”。現在很多中小企業都遇到這個問題，從夫妻店做起，做到家族企業，規模大了，老板越來越累，親戚能力有限，還處處不聽使喚，請外人怕他們不負責任，把企業搞垮。尤其在農資行業，做流通的中小企業的老板們怕是眼下最困惑的也就是這個問題。

    其實企業經過這么十多年的經營，已經形成了習慣，老板放不開只是擔心的成分多了點，對員工懷疑的成分多了點。不知道這位朋友從光盤里學到經驗和技巧沒有，但是對于自己能不能做得更像個老板，能不能從繁雜的小事中脫離出來，為企業的發展尋求新的突破點，不看這些光盤也能做到。那要看老板是不是沉下心來考慮這個問題，是不是愿意一點一點改革進取。

    有的老板們企業雇員上百人，但是仍然還在操心著每一個人的工作，甚至看大門的有問題他都要嚷上幾嗓子，買點辦公用品都要問東問西，這樣的老板太累，哪還有時間考慮企業今后的發展呀？首先我們說說擔心的問題，天天查崗，哪都有看著不順眼的事情，越說心里就越不放心；另一方面員工做錯了事情，當時不知道，過后肯定明白，被老板這么一頓兇，哪還敢做工作呀？處處都是留心別讓老板抓住挨罵就行，你說這樣員工們還能做好工作嗎？還能放開了發揮主觀能動性，把工作做得有聲有色嗎？老板其實沒必要擔心，作為我們做農資銷售的老板，有時候你們是不是十天半月的出差在外，公司里出什么大問題了嗎？肯定是沒有。十天半個月不管都沒事，你慢慢把不管事的時間放長一些就是了。不用看大師們講課，就是在自己現有的基礎長逐步擴大就行。

    老板能不能放開手，學習固然重要，但是自省和決心更重要。聽完名師講課，熱血沸騰，似乎一下子找到了企業發展的出路，回到辦公前一思考發現還有很多實際的問題難以解決，所以有上文沒下文。老板們能不能放開，除了把不過問企業的時間逐漸加長，也要把現在管的事情，部門逐步減少。只要部門負責人對自己負責就夠了，至于下面工作過程可以不去關注，只要大家遵守一定原則就是。

    老板不能看到那個員工工作不是自己想的，就發火指責，要給他們自由的空間，即使看到不如意的地方，也要警告自己消消氣，沒啥大不了的，寬容也是一種美德，更是做大老板需要的美德。