中國新型涂料網訊 成功的企業重視市場營銷，但更重視產品本身，做好產品才是市場營銷的核心與基礎，涂料行業亦是如此，當一家涂料企業在其他營銷手段上投入的精力超過它在產品本身投入的精力時，短時間內可能會獲得更多的關注和市場，但隨著產品與市場營銷日益脫節，失去市場是必然結果。
舍本逐末，廣告投入大于產品研發投入
涂料企業大手筆投入電視廣告有過先例，“2009年，某知名涂料品牌曾以8000多萬元一舉拿下2010年的四個廣告時段，以一己之力就占據了當年總中標額的0.7%，成為當年的‘建材行業第一標’，從而引發不僅涂料行業、甚至整個建材行業的一片嘩然”，而在此之前的一年另一涂料品牌也曾天價競得央視廣告。像這樣的在電視廣告投放上“大手大腳”的例子在涂料行業雖然并不多見，但也可以透過其對整個涂料行業在廣告投入方面的情況略窺一二，重要的是，有些涂料企業單薄的企業實力與之在廣告投入上的大手筆并不匹配，有時甚至會出現一年廣告費花光一年利潤的情況，“哪怕是立邦多樂士，每年的銷售額都達不到百億級別，更何況其他的國內民營涂企，銷售額超過10億的都鳳毛麟角，就算按照10%的利潤算，要他們拿出幾千萬甚至上億來做央視廣告，沒有幾個企業有這樣的魄力，有的甚至已經掏空了其一年的利潤。”曾有業內人士如此表示。企業一年利潤都花在做廣告上，可想而知還有多少剩余空間留給產品研發，這樣或許是急功近利的企業心態使然，或許是國內的市場環境逼其出此下策，但無論如何，這都不是能使企業走向良性發展之計，有些企業曇花一現，風光一時，現在已經淡出人們視線正說明如此。
做好產品是關鍵
有種觀點認為產品價值取決于市場營銷而不是產品本身，他們認為“不存在最好的產品，最好的產品不是產品本身，而是人們對產品觀念的反映”，“任何一種產品都有其發展的過程，都會被不斷更新的產品所代替，產品不會有最好的，只有更好的”，筆者認為這是做市場營銷業務的商家為吸引客戶而夸大其詞，或一種語言游戲，產品縱向比較是沒有好壞的，但橫向比較在特定的時間段，總有一款是最好的，或者嚴格的說是“最適合的”，同一時期的同類產品也會有好壞之分或“合不合適”之分，產品本身的質量，價格，服務水平等都可以是區分產品好壞的硬性標準。如果只是絞盡腦汁思考如何在用戶頭腦中制造出“這種產品是最好”的印象，而不重視產品本身，市場只會是空中樓閣，即便建起，不久也會坍塌。龍鳳涂料專注水性涂料13年，始終把服務客戶，做好產品放在首位，致力于做用戶放心產品。
