時至5月，2017年一年的三分之一過去了。多項2016年涂料數據盡數出爐了，這些綜合數據足夠顯現出2016年的涂料市場概況，同樣也能反映出2017年的涂料市場。

       2016年我國涂料行業全年規模以上工業企業產量達1899.78萬噸，同比增長7.2%;同比增長率高于2015年(2015年我國涂料累計產量1717.57萬噸，同比增長4.2%)。

       國外業績靠前的企業有：PPG147.5億美元;宣偉118.6億美元;阿克蘇諾貝爾150.6億美元;立邦44.2億美元;艾仕得涂料40.7億美元……

       國內業績靠前的涂企(涉及涂料業務)有：葉氏化工 78.87億元;東方雨虹 70.11億元;渝三峽 9.3億元;金力泰7.90億元;飛凱材料3.91億元;上海新陽4.17億元;吉人高新3.18億元……等等還有一大部分實力企業未有公開財報(包括剛宣傳上市的亞士創能等)

看到這些數據是否熱血澎湃?認為整個涂料行業依然朝陽蓬勃?商機一片?市場大有可圖?是的，朝陽蓬勃，商機一片，市場仍大有可圖!但那要看對于誰，這些走在行業最前面的一線品牌做到了近十億、百億，如果單看上面的榜單業績，的確是非常亮麗!但事實上，國內非億級的涂料企業更多如螻蟻，一線品牌們創造的價值只代表了整個涂料行業的一部分市場，而這部分品牌企業，并不能代表整體行業。

        那些雖然沒有很大名氣，但充斥在市場中每個角落的品牌，才是涂料行業“沉默的大多數”。對于不發聲的他們而言，2016年(甚至接下來的2017年)，將是歷史以來最難熬的時期。在涂料原材料的一片漲聲以及環保重錘的包圍下，他們再也不能搭行業整體增長的順風車，再也不能靠白涂料行業紅利吃飯，市場份額越做越小，能留下來的商家越來越少，他們甚至不知所措：為什么我什么都沒有變，卻一天不如一天?!

       現實就是如此殘酷，不變就意味著錯，沒有符合市場環保級別的新品研發力，沒有與時俱進，培養長期穩定的技術師傅，對個性化定制類產品有心無力，對服務轉型無從著手，以為打點戶外平面廣告、盲目切入明星代言品牌形象、游走不定缺少深層意義的營銷推廣等，讓品牌越感獨木難支。

        不是生意不好做了，是你的生意不好做了，問題出在哪里了呢?市場有增不減，國內大部分品牌卻叫苦連連。那么，除了國內外一大批巨頭拿走的份額，余下的市場大部分份額又是被誰占領了?

       隨著包圍式的環保政策逐步在國內展開，“油退水進”助力了水性環保涂料的發展勢頭;而在這基礎之上，市場的消費升級，也由傳統白墻上升到對個性化定制藝術涂裝的迫切需求，尤以近兩年最為火熱。

       水性涂料、藝術涂裝，從產品原材料的革新到技術涂裝的轉型突破，這一路過來，全國各地市場已催生一大批善于捕捉商業變化，積極為品牌作出精準定位，找出自身在市場差異化的品牌價值，敢于革新的小眾企業??

       不久前在河北投建亞洲最大規模全水漆自動化生產線的晨陽水漆，整體規劃達137.5萬噸的產能。其專攻水漆領域，更精于線上線下營銷，單互聯網自媒體便圈粉18萬，遠超@立邦中國(粉絲7萬)僅次于@多樂士(粉絲19萬)。水漆產品，環保的產品，這將是涂料行業未來的長遠發展大計，抓住這個風口，自當揚風起舵!

       吉人樂妝，2015年開創“互聯網+快樂”的家居化妝訂制服務機構。推出的“撕享家”手撕涂裝，大玩“輕家裝時尚”DIY概念，讓沉悶的涂料產品通過“涂裝”轉換了消費者對傳統涂料的呆板概念，拉近了自身品牌與年輕消費者之間的距離，據了解，吉人樂妝品牌在上海、北京地區的營銷做得尤為火爆。相信用不了多久，這個活力四射的年輕品牌便會在全國各地推起一波又一波的潮裝熱浪。

      于2015入華的意大利品牌塔薩尼，不久前斥資五千萬投建占地面積超30畝藝術涂料生產研發基地，目前為止，這是國內最大的藝術涂料生產基地，是國內最大的藝術涂料全能型展示廳。在個性化定制消費當道的今天，緊抓藝術涂裝就是抓住了市場的核心發展方向。

       而另一個值得注意的年輕品牌——鄰家左右，于2004年成立，其以精確的市場目標，鎖定后家裝綜合服務市場領域，正因其另辟溪徑，專注后家裝綜合服務市場，避開了同質化競爭，細化目標群體。目前正逐步成為廣東珠三角地區亮眼的黑馬品牌。

小眾品牌逆勢成長 已經成為暗潮涌動的現實

       到處都是賠錢的品牌，可是這些小眾品牌，有些你甚至根本看不到他們的大規模廣告，也很難在大眾渠道里看見他們的身影，然而他們的的確確可以稱得上是“悶聲發大財”，在你根本不知道的小眾群體里爆流行，不顯山不露水，賺的盆滿缽滿。

       在看似舉步維艱的市場環境下，這類具有鮮明個性的小眾品牌，正在似徐實疾的進擊當下涂料市場!

       原來被同質化充斥得雜亂無比的涂料市場，正在由這些小眾品牌崛起，逐漸被劃分成一個個涇渭分明的圈子。

       而令許多守舊不思變革的品牌寢食難安的事實是：具有鮮明個性及高性價比的小眾品牌，將以細分模式、圈層文化，逐步取代傳統中端品牌。

       這幾年，傳統渠道商很難熬，沒關系，以后會更難熬。

       在信息如此對稱的現在，擺脫傳統渠道就意味著靈活的銷售方式，這對于追求個性以及性價比的小眾產品來說是最適合發展的選擇。小眾品牌也有新的渠道商，但本質完全不同，是更深層次的服務于小眾消費群體，因為個性需求的滿足必須要有更深層次的服務。

       歷史上，從未有如此劇烈變化的商業時代，每一個消費者、每一個生產者都在重新定義自己，新的端倪已經向我們展現。

       所以這是一個最好的時代，小眾市場的黃金時代已經崛起。這也是一個最壞的時代，傳統、守舊品牌的警鐘開始敲響。而身處這個時代的我們，要么順勢而行、揚帆起航;要么無動于衷、觸礁沉底!