最近

涂料行業陷入“離職潮”怪圈，

一般離職潮在年末，但今年卻提前了，

據小編了解，

現在某些國內知名涂企，甚至出現了一個部門就剩一名員工的現象！ 

        每年春節前后才會出現離職潮，今年提前了，神馬年終獎都是浮云，就是任性工作想換就換。大的涂企如此，小的涂企更甚，“離職潮” 提前來臨這不是涂企領導愿意看見的，自己寄予厚望的員工跳槽，難免會傷心；當然更擔心的是公司技術、營銷等方面泄露的風險。

其實員工離職，老板也需要反思。離職原因無外乎因為這幾點：1、薪金待遇問題，2、與企業發展觀念不同，3、工作環境和心情。薪金待遇和好的發展是員工換工作的基礎，刨除這兩點，現在員工更注重工作時的心情，同樣的工作，誰都想輕松的去做。隨著工作骨干員工逐步成為80、90后，這一點表現的尤為突出。

        面對離職，老板首先就要考慮員工的忠誠度，如何培養員工的忠誠度也成為目前眾多涂企發展的重中之重！讓員工發自內心的追隨企業！

        員工能否在一家公司長遠干下去，要解決員工兩個問題：1、員工干的值不值的問題；2、員工干的開不開心的問題。如果員工覺得自己的付出回報值得，員工自然會持續干下去。如果員工在你公司干的不開心，拿再多的工資，他也覺得是沒有意義的，所以他也會離開。員工干的開不開心，是公司文化方面的問題；員工干的值不值是公司分享機制方面的問題。

想要培養忠誠度！

    公司老板必須要回答這兩個問題：員工干的值不值？員工干的開不開心？

作為公司的管理者，想要員工發自內心的追隨你，你必須做到如下5個方面：

尊重員工

↓

信任員工

↓

關愛員工

↓

讓員工賺錢

↓

把員工發展成合伙人

        以上5點看似簡單，做起來很難，這需要老板的魄力。記得某民族涂料品牌一位離職員工訴說，他們部門只剩1位員工，就是部門主管，其他人全部離職，看到這里你有什么想法？據小編了解該企業是國內一線涂料品牌，薪金待遇在行業內也是一流的，但是卻出現了這種情況！這讓小編不得不想到辦公室管理出現問題，員工做的不高興！各位老板們回想下，這類情況在你的公司出現過嗎？出現過你就得重新考慮下公司的管理機制和企業文化了！

離職！跳槽！

老板們不要認為員工不忠誠，

而是你的企業沒有讓員工忠誠的吸引點！