中國新型涂料網訊：十八大之后，中國改革再度升溫，而這一年，雖然中國經濟減速，但圍繞改革的關注和討論從未停止。其實，對于涂料業而言，又何嘗不是如此。涂料產業發展幾十年來，“轉型升級”口號喊了很多年，卻并沒有帶來實質性改變，業界圍繞轉型升級的關注和討論也從未停止，但一直都處于表層。

　　在后金融危機的背景下，涂料企業所處的經營環境發生了前所未有的深刻變化，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多涂料企業為了在不確定環境下求生存、做大做強和謀求持續成長紛紛走上了戰略轉型之路。在2012年，我們看到，許多涂料企業已經開始或正在著手實施轉型升級，可以預計，轉型升級將成為2013年涂料業的重頭戲。
　　嚴峻形勢倒逼企業轉型升級
　　“轉型”就成了當今最炙手可熱的流行詞。國家經濟增長模式轉型、政府職能轉型、廣東經濟轉型、民營企業轉型……而中國涂料行業更是到了必須轉型的風口浪尖，價格戰不斷、市場結構不斷演變、原材料漲價、勞動力成本上升、人民幣升值和反傾銷等環境，使得每個涂料企業家不得不深刻思考一個生死攸關的問題——戰略轉型。
　　早轉型早受益，位于陜西省的寶塔山涂料股份有限公司2012年卻逆勢增長。該公司董事長李松財表示，寶塔山很早就已開始謀求轉型，“去年我曾提出三個‘學會’，即學會轉型，學會經營管理，學會合作共贏。”陜西寶塔山涂料股份有限公司董事長李松財說，“今年我們公司實行了戰略性的調整，頂住了市場的‘徹骨之寒’，因此能在逆勢中走出了別樣的腳步。”據了解，2012年，寶塔山完成油漆、建筑涂料產品銷售量36677噸，實現銷售收入4.1億元，比上年分別增長10.5%和12.8%，實現了3年突破4億元的銷售收入目標。
　　“涂料行業經過20多年的發展，企業之間的競爭是品牌理念和文化的競爭，是綜合實力的競爭。隨著行業的日漸成熟，行業也進入了艱難的轉型時期，在這個歷程中，一些靠低價位、低品質產品做市場的企業將逐漸被淘汰，行業進入一個快速技術升級時期，能真正為客戶提供高附加值的企業才能獲得持續發展。”廣東匯龍涂料有限公司董事總經理陳輝庭表示。
　　高度環保健康的理念、領先的技術、先進的生產設備、長江人一貫的細心嚴謹、精益求精的品質，正在快速拉動長江漆的民用市場。一直偏重于發展工業涂料的江蘇（南京）長江涂料有限公司開始加速向民用市場挺進，該公司董事長張衛中認為他們優勢明顯。2012年，不少涂料企業像長江涂料一樣，開始了“由工業向民用”或者“由民用到工業”的業務的滲透。
　　未來，加快城鎮化建設將成為我國經濟發展的又一亮點。渝三峽董事長兼總經理蘇中俊表示，這無疑是渝三峽發展中面臨的又一重大機遇。為了將機遇轉化為生產力，公司已成立了建筑涂料子公司。目標是滿足公租房、新型城市建設中創造出的對建筑涂料產品的巨大市場需求。
　　“扮靚中國離不開環境友好型涂料產品。我國城鎮化建設步伐的加快，這是我國經濟發展千載難逢的機會，其中孕育著巨大商機。”蘇中俊董事長表示，作為一個有著從事油漆涂料數十年歷史的企業，渝三峽生產技術成熟、產品工藝先進，具備很強的市場把握和市場開拓能力。作為以工業漆為主的渝三峽也提出轉型做民用涂料，這也是市場需求所致。
　　外資涂料企業也在謀求轉型。據PPG亞太區總經理延彩明表示，目前PPG在天津的工廠已經發展成為全球最大的涂料工廠，以天津公司為核心的亞太區也成了PPG總公司全球布局中發展最快的區域，為了更好地滿足發展需求，PPG天津公司正在逐步從制造中心升級轉型為面向亞太區的研發中心。
　　國家政策也正倒逼著企業轉型。2011年，工信部頒布了溶劑型涂料企業實施以生產管道密封化生產工藝為核心的“清潔生產工廠”要求，進一步勒緊了現有油性漆生產企業的發展限制。有業內人士視之為“將作為淘汰一批溶劑型企業的衡量標準”。據分析，這是一項推進溶劑型涂料企業轉型升級的帶有整體性全局性的舉措，“一旦把油性漆列入強制措施，對中國涂料行業的轉型升級將有里程碑的意義”。
　　轉型不易但不轉型絕對就只有死路一條
　　不過，轉型也不易。現在勞動力、原材料、企業財務成本都這么高，市場又如此疲軟，產品銷不出去，或者銷出去沒利潤，企業很痛苦，必須轉型，套用那句話“不在痛苦中轉型，就在痛苦中死亡”。
　　“涂料業的轉型升級是當前業內同仁十分關注的問題，現在業內正在做的事情就是探索、實踐、再探索、再實踐。轉型升級不是說做生產油性涂料的改生產水性涂料的，或者生產新型環保高性能涂料，轉型升級的實質在于轉變發展方式，提高發展質量。”廣東鴻昌化工有限公司裝修漆事業部營銷總監劉芳表示，“大家都知道向綠色高性能涂料、新型功能涂料轉型是涂料業轉型的大方向，但這在細分領域里情況是不盡相同的。具體到單個企業的轉型，受多種因素的制約，不是說看準了就一定能做成。轉型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干，對新事物我們又不甚了解，未來有許多不確定因素。轉型路在何方，企業一時也把握不好。”
　　廣東某涂料企業人士也持有相同觀點。他說，不是開發出一個新產品就是轉型，也不是簡單地將工廠轉移到另一個地方就是轉型，轉型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創業。
　　“不轉型必死無疑，轉不好死得更快。”在國內大多數中小微涂料企業面前，這已經成為了一道生死攸關的選擇題。面對著綜合因素導致的銷量下降，企業效益下滑，許多中小涂料企業不約而同地走上了一條自主創新、打造品牌的轉型之路。
　　然而，本土涂料品牌爆炸式的增長，并沒有讓人們看到轉型之路的光明方向。因為這條道路注定是一條優勝劣汰的殘酷之路。在這條道路上，很多涂料生產企業將被淘汰，只有真正打響品牌、占領市場的少數派，才能笑傲江湖。
　　時下，土地、勞動力資源日益緊缺，我國涂料市場增長放緩，以及過去大規模生產、低價格競爭模式的積弊，這種種因素混合在一起，令“中國涂料大國”進入一個“瓶頸”：不轉型就死，轉型則意味著巨大的代價和痛苦。
　　定調：2013年轉型升級年
　　“受宏觀經濟形勢影響，涂料行業各項主要經濟指標增速普遍放緩、成本上漲導致行業利潤增速回落、各下游行業產業形勢普遍低迷、行業結構調整提速并有進一步加速的趨勢；預測2013年，中國涂料行業的發展仍然處于重要的戰略機遇期，產業結構正處于轉型升級的關鍵時期，內需將緩緩擴大，技術創新將成為行業發展的主旋律，清潔生產、節能環保、循環經濟、高功能性工藝和產品將成為行業發展的新的增長點，民族涂料產業的比重將越來越大。”武漢雙虎涂料有限公司總經理魏華在2012年12月17日舉行的“湖北省涂料行業協會第十次會員大會暨換屆大會”上表示。
　　業內資深人士在接受本報記者采訪時也表示，“2013年，我國涂料業將處于轉型升級的關鍵時期，或者說進入到了一個跟深層次的轉型。”