中國新型涂料網訊:
在渠道為王的時代,誰擁有完善、穩固的渠道體系,誰就能搶占更大的市場,擁有更多消費者,不斷提升銷售業績。隨著行業日漸成熟,一二級市場競爭加劇,企業陷入了銷售增長乏力,終端流失的窘境。面對市場疲軟,涂料企業不得不在營銷戰略上做出改變,以通路精耕的名義進行渠道下沉,一些品牌更是將渠道下沉至三四級市場,尋求新的利潤增長點。
所謂渠道下沉,它通常包括兩個路線:第一,銷售扁平化,取消過多周轉環節,直接靠近終端;第二,銷售網絡縱深化,從一二線城市主導拓展到直接面向三四線城市以及廣大農村地區等。
通過對本世紀頭10年主要品牌進行的分析,渠道下沉可以分為四個層次,1.區域扁平,如嘉寶莉模式;2.渠道扁平,多具有準確定位的本土優秀品牌所采用。3.市場扁平,如立邦模式。4.大區域獨家經銷制,如華潤涂料。
但是,渠道下沉也不是個無往不勝的武器,渠道下沉在給企業帶來了網點數量和銷量增加的同時,企業所承受的增長壓力、費用壓力、管理壓力、利潤壓力也越來越大。因此,涂料企業“渠道下沉”之路也是任重而道遠。