中國新型涂料網訊:
涂料市場的昨天,正可謂“雄關漫道真如鐵”。
在過去的2015年里,涂贏天下秉持專注涂料行業媒體的定位,以專業媒體人的公正與忠誠的精神,充分完成了涂料媒體人的職責。這一年,我們加強了刊物與網絡媒體的面積覆蓋與傳播效率,提高了媒體產品質量;這一年,我們堅持原創文章,深挖行業正能量,以高效的傳播促進了行業發展;這一年,我們完善組織結構,提升了服務水平,提高了員工認同感,開展德性修養學習,沉淀了企業文化。
2015年是金融危機以來穩增長形勢最嚴峻、情況最復雜、任務最艱巨的一年,由于國內經濟下行的壓力比較大,國際大宗商品的價格斷崖式下跌,這給下一步民營企業改革提出了更為緊迫的要求;猱a能過剩和改革產業結構也成為涂料行業2016年工作的重中之重。2010年中國制造就已經開始面臨嚴峻的問題,只是當時的4萬億投資以及房地產的火爆,使這些問題沒有暴露出來。事實上,從2010年到2013年的三年之間,我們規模以上民營制造企業的數量,從27.3萬家,減少到了19.5萬家,換句話說,這三年間我們倒閉了26%的民營制造企業,這個數字是非?膳碌。
目前很多涂料企業亦已有所動作,分類基礎上的企業整合下一步將成為涂料行業轉型改革重頭戲,圍繞著企業改革的市場化重組大潮正在開啟。種種跡象表明,國家新一輪的戰略布局逐漸明晰,涂企的整合高峰期已至,2016年無疑會成為涂料企業兼并重組改革年。
在經濟不景氣的2015年,你是否有過徘徊和嘆息?當眾多企業感嘆2015年生意難做時,你是否也有過類似的煩惱?如果過去的一年,企業的銷售增長停滯不前甚至出現了一定程度的下滑,你總結過原因嗎?其它競爭對手也有不同程度的下滑嗎?
如果企業已躋身10億元以上的規模涂料企業行列,有沒有想過如何才能做到20億、30億,甚至50億、100億?如果企業的銷售額連年徘徊不前,甚至有下滑趨勢,你有沒有想過如何突破發展瓶頸?如果你年銷售額過億元,該如何定位和培養自己的核心競爭力,才能在整合加速的浪潮中立于不敗之地?如果企業的年銷售額才幾千萬元,你又該如何謀求發展,迅速躋身有特色有一定規模的涂料企業之列,免遭被淘汰出局的厄運?
預計未來三年涂企重組將進入活躍期,淘汰案例會明顯增多,參股、控股、收購兼并、通過產權市場出售資產等多種形式的整合將會加速。強強聯合、拆分重組、混合參股、關停并轉、內部重組等多種方式的并購重組案例將持續涌現。
2016年,是涂贏天下第一個五年計劃的最后一年,也是堅持創新,繼往開來的一年!
在新的一年里,我們將繼續以市場為導向,以創新為動力,朝著專業化、信息化改造的新型媒體發展之路激流勇進,這里包括改造公司所有內部流程,進行內部所有信息化改造;同時用信息化手段再造公司和客戶之間的關系;緊抓涂料經濟在新常態下釋放的四個新機會(戰略性新興產業加快發展的機會、服務業的跨越性發展和機會、信息技術變革的機會、新興市場業態的機會)優化配置資源,引導合作伙伴挖潛增效,實現合作伙伴與媒體的共同發展。
新常態、新思路、新發展。展望2016年,機遇與挑戰同在,拼搏與理想共存。這將是我們第二個五年規劃關鍵之年,相信在全體員工、合作伙伴的共同努力下,在涂料各界朋友的關心幫助下,涂贏人將凝神聚氣、集思廣益、團結協作,共同開創2016年涂料媒體新局面;為員工和合作伙伴夯實發展平臺;為行業進步做出新成績;為社會發展做出新貢獻。