近年來隨著涂料行業發展逐漸成熟，各涂料企業也意識到了企業管理的重要性，都在企業管理下足了功夫。企業管理運作的好可以使企業的運作效率大大增強，使每個員工都充分發揮他們的潛能，做到成本最小成效最大化。
成本控制

涂料企業生產經營的目的是盈利，實現利益最大化。對于現在的大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務，在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。
生產協調

服務型訂單和生產型訂單，都有一個訂單實現的過程，生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產?相反，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用?涂料企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤，提升研發部門著重實際、著重市場的意識，增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性，才能實現資源的優化配置。同時也營銷與生產部門也要協調好，做到不產銷統一不浪費不堆積。
人才儲備

從涂料企業發展來看，生產人才補充一直較好，是利于自我造血機制較完善,隨企也生產規模的擴大，各部門人才需求也增加，做好本企業人才儲備做好人員晉升制度；可以鼓勵員工的積極性，又可以保持生產的穩定性；而且熟悉公司企業運營流程利于企業發展。讓企業與“離職潮恐懼”說拜拜！