年輕人在春節前后離職、換工作已成常態，獎金福利神馬都一邊去就是這么“任性”，大公司如此，中小企業也是如此，春節來臨，離職潮涌現。而這不是公司領導愿意看見的，自己寄予厚望的員工跳槽，難免會傷心；當然更擔心的是公司技術、營銷等方面泄露的風險。據調查目前涂料企業有一半企業已停止生產放假，出現了大量員工趕在這個節點上另謀高就，給一些尚未進行人員儲備的涂料企業著實措手不及。

       員工之所以離開，無外乎就是這幾件事：1、待遇問題，2、有更好的發展。3、工作心情。薪金待遇和好的發展是員工換工作的基礎，刨除這兩點，現在員工更注重工作時的心情，同樣的工作，誰都想輕松的去做。隨著工作骨干員工逐步成為80、90后，這一點表現的尤為突出。

     “離職潮”的出現跟涂料企業的薪酬有很大關系，當員工不清楚是否有明確的發展空間和調薪規則，獎金是否真的能與績效掛鉤等問題的時候，他們面對的就是一個不可預知的未來，這樣員工對企業就會失去信心。企業應當建議合理的薪酬機制，營造公平公正公開的良性競爭氛圍，增強員工對企業未來發展和個人能力成長的信心。

       企業管理者與員工的溝通同樣重要，需要員工離職都是因溝通不暢而導致的。公司的出的一些相關規定，所以企業管理者應多聽取些員工的呼聲，對于合理的意見給予肯定和采納。并且對員工的思想進行引導，及時的消除員工的消極情緒，打造和諧的工作環境。

       無論是薪酬和溝通都是相對死板的，最重要的還是讓員工與公司達到精神上的共鳴，很多員工辭職都是源于對公司沒有歸屬感，對公司沒感情，走與不走無所謂。而這種歸屬感在工作上發揮的作用要大于個人能力的，一個人再有能力他不肯100%的工作和一個人能力平平卻100%努力工作，這兩種員工你比較喜歡哪種呢？所以企業培養員工歸屬感很重要，從情感方面入手，關心員工的生活。

       員工和企業是雙向選擇，員工離職可能與企業有關，也可能與員工自身發展考慮及長期職業生涯規劃有關。所以，對于“離職潮”，企業沒有完全的控制權�？墒�，對于“泄密潮”，企業卻可以做好提前的防范。