中國新型涂料網訊：
2015年國家統計局報告稱，前三季度我國GDP平均增速為6.9%，創2009年以來新低，其中制造業增速前三季度平均增速為6.0%，下行幅度均超出預期。分析人士認為，未來一段時間我國經濟發展仍應該將調結構、去產能放在首位，“產能出清”是關鍵。
過去二十多年間，廣東制造以其潮流、先進、規模的標志形象走到了市場的前沿，而這個冬天，卻是寒流不斷來襲。
有文章指出，2014年3季度，我國總體工業產能利用率僅為78.7%，進入2015年，情況并未完全好轉 。而作為涂料行業標桿地區，2015年廣東涂料工業產能利用率能超過50%嗎？顯而易見，產能過剩成為廣東制造業“新常態”。
潮水退下，才知道是誰在裸泳！
廣東涂料制造業始終以滿足中低端市場為主，技術含量低、附加值低、規模擴張成為這一階段發展的主要特色，民營企業的積極介入更是壯大了結構性的生產規模，這為產能過剩埋下了伏筆。
在經濟平穩發展、國內勞動力市場成本低下的過去二十多年間幫助廣東取得了巨大經濟成就，然而一旦像近年來一樣出現需求不足或勞動力成本上升，就必然導致產能相對過剩。
隨著金融市場開放力度的不斷加大，涂料企業逐漸引入金融杠桿，以信用銷售為基礎的按揭、融資租賃、0首付等模式大行其道，但隨著基礎設施建設投資集中度的下降以及產能保有量的上升，涂料的存量空間遠大于需求，產能過剩、存量過剩的矛盾集中顯現，開工率低、銷售市場萎靡、信用銷售壞賬增加，行業開始暗嘗過度信用消費帶來的產能過剩苦果。
“春節前，正是企業支付供貨商貨款及員工工資的高峰期。”廣東順德一家企業老板對本報記者表示，人工成本上升過快是他們首要面臨的問題，春節后漲薪已經成為潛在規則，如果企業盈利并不理想，將很難負擔。
面對需求不足和產能過剩的雙重壓力，企業面對的選擇要么先停后轉，要么直接關門了事。產能過剩的冬天到底怎么過？
用開放的心態迎接“新常態”。對于涂料制造企業而言，一方面要繼續緊盯市場，找準市場需求；另一方面要學會配置資源，如在勞動力成本較低的地區設立生產基地，實現勞動力資源與供給市場的0距離匹配。與此同時，與擁有先進技術資源的企業建立合資公司或者設立產品研發中心，確立產品及技術領先性，著力提高產品的技術附加值與先進性，創造格局型產品，從而轉移和升級產能。抱著信念堅守陣地，全面升級技術及服務，等落后企業熬不過這個冬天紛紛死掉后，你就能成為行業出清之后的領導者。
讓企業“逼格起來”。不可否認，廣東涂料制造業產能過剩的另一大原因是長期以來極力滿足中低端市場，產業內部未形成明顯的高中低市場架構。隨著國內勞動力成本的上升，唯有進入中高端市場才能實現產業升級，化解成本增幅，消除產能危機。這一輪產能過剩浪潮必然是落后產能及落后服務淘汰必然過程，如果你的企業沒有核心技術能力、核心服務能力，也沒有雄厚的資金實力，請盡快關門或賣給大企業。
讓企業自信起來。關停并轉將是中國制造業近年來發展的新常態，這種新常態不是行業蕭條的特殊表征，而是制造業鳳凰涅槃的自然過程。一方面隨著市場發展，落后產能將逐漸被淘汰，產業將得到進一步凈化；另一方面也有利于大企業提高產品及服務質量，整體提升產業服務能力。因此產能的“自然出清”是市場優勝劣汰的結果，也是產業自我升級、自我凈化的必然。對自信的企業而言，是“末路”，更是“出路”。
