中國新型涂料網訊：
必須承認，涂料業的競爭格局和競爭態勢早已改變。隨著市場的逐漸飽和，產品同質化情況越來越嚴重以及行業生產能力的不斷增加，在消費者需求日益嚴苛的前提下，重制造輕服務的模式難以為繼。尤其是在經歷了全球金融危機之后，“產品輸出”的單一模式遭遇了有史以來最沉重的打擊。甚至，大企業集團在質量、成本、生產規模等方面的相對優勢也正在逐漸減弱，涂料行業面臨以市場和客戶為核心的新的一輪競爭。
必須承認，涂料業的競爭格局和競爭態勢早已改變。隨著市場的逐漸飽和，產品同質化情況越來越嚴重以及行業生產能力的不斷增加，在消費者需求日益嚴苛的前提下，重制造輕服務的模式難以為繼。尤其是在經歷了全球金融危機之后，“產品輸出”的單一模式遭遇了有史以來最沉重的打擊。甚至，大企業集團在質量、成本、生產規模等方面的相對優勢也正在逐漸減弱，涂料行業面臨以市場和客戶為核心的新的一輪競爭。
全球最強大的戰略知識集成者——IBM的研究顯示，日益見多識廣的消費者試圖尋找更加個性化、符合個人身份及性格特征、更能滿足個人“獨特”需求的產品。他們對服務的需求也不再局限于傳統意義上的送貨和售后服務，而是貫穿整個產品生命周期的，可以帶來更便捷、舒適、靈活的購買體驗的服務。
與此同時，隨著科技進步，企業研發的技術門檻正在不斷降低，通過研發創新實現突破性變革也變得越來越困難，因而產品正日益同質化。企業更加難以通過產品和價值的獨特性來鎖定消費者，單獨依靠技術競爭力的以產品為導向的傳統涂料制造企業在鎖定消費者方面遇到策略難以奏效，轉而只能求助于價格戰來增加產品的銷量，從而陷入利潤率不斷下滑的惡性循環。
基于以上原因，面對日益嚴峻的行業競爭，領先的跨國涂料企業——立邦中國今年開啟了從以產品制造為中心到服務導向的轉型。而中國涂料制造向服務轉型的號角也在吹響。
所以，如果說，在過去30年中，涂料業走過了一條產品競爭、價格競爭之路，現在早已轉變為服務競爭、消費者體驗競爭。那么，想要贏得未來，涂料企業單純依靠制造打天下的局面必須終結，而涂料制造業服務化時代即將開啟。未來，涂料企業，將從這開始開始。
