2015年涂料行業大洗牌，很多小微涂料企業沒有逃脫被淘汰的命運，并且隨著市場競爭加大，競爭力也越來越大，并且隨之而來問題也頻頻出現，涂料行業庫存壓力不斷增大，產能過剩將成為涂料行業未來發展阻力。
庫存壓力制約發展

生意冷清讓不少讓企業的產品庫存越來越大，規模小占地面積不大的企業，庫存的產品已經堆滿了倉庫，廠房的空地上也是白花花的一片。某家居企業負責人表示，以前是擔憂接不到貼牌的訂單，現在擔憂的是生產出來的產品下訂單的企業沒有來拉，產品沒地方堆放。涂料行業競爭日益激烈，不少企業出現增速放緩甚至訂單下滑的現象，在這種形勢下如果再擴充產能，很可能導致產能過剩，最終只能陷入價格戰的囹圄。

對此，涂料企業需要開辟新市場策略。如果站在整個市場的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場或填補市場的空白點，要求經銷商在規定的銷售區域內盡量擴展產品的銷售網絡，增加產品的銷售面。開辟新市場可以給經銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經銷商必須用于產品的鋪貨，在完成目標后予以贈送。
新舊渠道齊頭并進

在鞏固傳統渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業也意識到了品牌建設的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設僅僅通過廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結果的認可度。因此，保證產品質量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設的基礎。企業只有打好質量基礎，不斷提高產品的附加值，才可能建設一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。
企業發力品牌建設

涂料企業需成立專業品牌策劃部門，持續建設品牌文化，以品牌文化的高度指導市場工作的推廣運營，將品牌文化貫通到企業所有的作業環節，并對品牌文化延伸、融合在社會各個領域的不同文化內涵中。揉合后的品牌文化以“社會商業”營銷行為來提升涂料在市場競爭的空間，不僅使全新定義的營銷應用在渠道這一平臺上發揮持續的積極效能，更為涂料行業創造極大的利益價值。