在經濟環境大逆轉的形式之下，我國的商業模式必然發生翻天覆地的變化，有經濟學者曾預測2015年下半年中國的經濟將進入到一個歷史“冰點”，傳統的經營模式已經“走投無路”，而目前國內的經濟動向也確實驗證了這一點，顯然未來“無工可打，無商可做”的殘酷局面并不是危言聳聽，在以往的整改過程中都是以國有企業為首進行的自下而上的調整，因而此次經濟局勢的變化自然也是從國企開始。

　　9月13日中共中央、國務院印發《關于深化國有企業改革的指導意見》，要求從總體完善現代企業制度，這無疑是國家現階段經濟調整的重頭戲。由頂層設計規劃并實施的新一輪國企改革，在各行業間引起“軒然大波”，隨著國有企業加快改革與重組，一系列的人事變動問題也不斷凸顯，延伸到各行業帶頭企業之間。在新形勢下，不管是國有企業還是私有企業，以提高經濟增長質量和效益為中心已經成為實現當前企業經濟持續健康發展的必要條件。而涂料行業作為我國工業細分下的一支“涓流”，當前的發展模式依然以高投入、高消耗、高排放的粗放式增長為主，這在國家經濟“新常態”的發展要求之下顯然已經毫無生命力。

　　9月10日發布的《2015上半年涂料上市企業營收排行金力泰等涂企業績大幅下滑》中，對各涂料上市企業上半年的營業收入進行分析整理后發現，2015上半年以金力泰為首的主板上市涂料企業均出現營業收入不同程度的下滑。而在9月15日《2015上半年涂料上市企業負債排行美涂士險越70%紅線》一文中對上市涂料企業的負資產也進行了深入分析。總的來說，作為涂料行業的“領軍企業”，在2015年上半年的經營情況中，營收的下降與負債資產的上升實屬極為危險的訊號，整體不容樂觀。如此一來，彷徨在涂料市場的中小涂企對未來的發展之路更為迷茫，那么，在這場颶風般的經濟大變革之下，國內涂料企業的未來之路在哪呢?

一、拒絕“扎堆”生產布局全國市場

　　近幾年來，涂料行業的發展越發不景氣已然進入到一個“上升遲緩期”。除卻國家宏觀經濟環境的調整，涂料企業對自身產品的經營模式是不是也該反省一下?我們都看到互聯網行業智能手機扎堆生產的悲劇，而涂料行業近年來扎堆生產的現象也日趨普遍。涂料企業要發展，但是相互模仿，跟風生產的盲目行為只會造成同質化競爭愈加嚴重，這樣的惡性競爭不僅涂料企業自身不會得到發展，還會阻礙整個涂料行業的前進。就目前的涂料市場形勢來看，大企業不斷延伸生產線擴大生產規模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩定的對接客戶“降價占市”，小企業如果不轉變現在的盲目生產模式，沒有核心技術與明確的生產計劃，在“價格戰”中遲早被擠出市場舞臺。涂料企業扎堆生產就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風”并無不可，關鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學習成功企業的宣傳思路、管理運營方式和發展戰略等，在很多時候是能助力企業少走彎路，但是最重要的還是涂料企業在這一過程中要有質量基礎和創新精神，切勿盲目“跟風”效仿。

　　現階段，我國的涂料企業分布極不平衡，特別是東南沿海區域與西北部地區存在嚴重的兩極分化現象。作為涂料企業來說，扎堆在產業密集度較高的地區其實對企業自身的發展來說并不是一件樂觀的事情，區域市場的日漸飽和與市場需求的乏力必然會引起企業間的惡性競爭。因此，建議涂料企業將眼光布局全國市場，將生產線延伸至國內的多個地區，這樣一來不僅帶動涂料企業自身影響力的擴大，同樣對涂料產業發展相對薄弱的地區給予了企業支持。

二、搭乘“一帶一路”快車走出去

　　眾所周知，國家“一帶一路”戰略的提出旨在打破原有點狀、塊狀的區域發展模式，連接亞太和歐洲兩大經濟圈，實現沿線國家和地區全方位、立體化的“大概念聯通”。近年來，隨著中國逐步開展“一帶一路”亞洲經濟戰略規劃布局，包括油氣管道、跨界橋梁、輸電線路等在內的基礎設施建設自然被列為重點，而這些設施建設為“一帶一路”打下物質基礎的同時，給涂料行業也帶來新的機遇與挑戰。

　　認為，率先走出國門的必定是涂料行業內領先的產品技術，從目前來看，伴隨傳統溶劑型涂料的日漸失勢，對于國內涂料企業而言，面對眼前的重大機遇，首先是要調整好企業的內部結構，實現“轉型升級”的華麗轉身。其次是要深挖國內配套設施建設的潛在資源，目前國內的園區建設、城鎮化建設都將拉動涂料市場需求。最后是走出去，涂料企業要放遠目光積極承接海外項目，建設海外生產基地延伸生產線，提高國際市場上的企業影響力。但涂料企業想要實現成功走出去，主要還是靠技術創新帶動轉型升級，以達到適應國際需求，適應市場需求的最終目標。目前涂料市場的持續低迷迫使眾多涂料企業開始思考該將剩余資本轉向哪里，而“一帶一路”給涂料企業指明了方向，相信涂料企業按照這個方向進行轉型，擺脫現下困境指日可待。

三、練好企業“內功”

　　隨著國內經濟環境的變革與國內涂料市場經濟的發展要求不斷深化，在此認為，涂料企業的未來發展方向將趨向于專業化與正規化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對涂料品牌的認知度增加，對專業性的要求也越來越高，一般的涂料從業人員將不能滿足新用戶的需求。因此，涂料人才的培養需走“專業化”路線，建議涂料企業在技術、銷售、服務等各大領域精耕細作廣納專業性人才，積極調整企業的內部結構，在每年的企業凈收入中拿出相當的資金進行技術團隊的開發建設，相應地滿足消費者的個性訴求，助推涂料市場良性持久發展。

　　此外，涂料企業還可以加強與地方高等學院的合作，例如吉人高新與上海工程技術大學共建“工業漆水性化技術聯合研究室”，共同致力于高性能工業漆水性化的技術攻關，并充分利用上海工程技術大學的科研條件和技術實力，進行全方位技術合作，全面提升了吉人高新在生產、產品開發和技術創新過程中的技術實力。由此可見，涂料企業想要“練好內功”，不管是進行內部產業調整還是高技術人才的引進，都表示出一個相同的問題，涂料企業現階段的內部核心技術嚴重缺失，所以涂料企業想要站穩市場“腳跟”，強化人才隊伍建設才是企業發展的根本所在。

　　在這場經濟變革之下，相信，涂料企業只要緊跟國家發展布局的經濟方向，根據企業自身發展的實際情況制定出未來幾年內