在21世紀的今天，優秀的人才是一個企業發展的法寶。每個人的成長必須伴隨企業的成長而成長。而每個人的成長將為企業持續健康的發展起到良好的助推作用。對于傳統的生產型企業來說更是如此，而在目前的發展環境中，對涂料企業人員流失非常嚴重，留住人才成為涂料企業長遠發展的軟肋。

       近期在與各涂料企業交流的過程中發現，目前很多涂料企業都面臨著人才流失的問題，在各個崗位中，流失最為嚴重的則是銷售人員。對于一個中小型涂料企業來說，為了控制企業的運營成本，在人員的配備方面更為謹慎，一個人員的離職，會給企業帶來很大的損害。那么對于涂料企業來說，到底是什么原因致使涂料企業人員流失如此之大，又會給涂料企業帶來哪些不利影響呢?

       一、工作壓力增大

       在2014年之前，國內宏觀經濟保持快速發展，市場環境一片大好，這為很多中小型涂料企業發展提供了很大的發展空間，企業的快速發展讓很多銷售人員感到市場空間發展較大，做起業務也是順風順水。但是自進入2014年以來，國內經濟進入“常態化”發展，房地產、工業制造等行業的發展速度都出現了不同程度的下滑，下游市場發展低迷直接影響到了涂料行業的發展，涂料銷售不再像以前那么順風順水，很多人感到工作壓力增大，且收入也達不到預期，當然也就“另謀高就”了。

        二、工作范圍無界限

       在國內的數千涂料企業當中，有80%以上都是民營企業，而民營企業最大的特點就是一人身兼數職，還要隨時聽命企業臨時安排。一個民營涂料企業的營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回到公司后，還要干一些裝車、打掃衛生甚至到車間“充當工人”等工作。工作時間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

        對于中小型涂料企業來說，人員流失會給企業發展帶來很大的影響，首先會增加涂料企業運營成本，老員工離職后必須需要補充新的員工，就無形中大大增加了招聘成本、培訓成本。而且培養一位合格的員工，企業為之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都不熟悉，這樣會直接影響工作效率，進而影響到企業的生產。

       其次會直接影響到涂料企業的核心競爭力，涂料企業員工流失率過高會導致企業人才整體水平的下降，而人才整體水平的下降必將導致企業競爭力的下降，而核心競爭力是目前國內涂料企業生存的關鍵。企業之間競爭壓力會不斷增大，而涂料企業的長遠發展，必須要有一個核心的團隊作為支撐，如果一個企業的人才流失過為嚴重，就不能形成核心競爭力，更無法與其他企業相抗衡，最終的結局也就可想而知了。

       留住人才是涂料企業長遠發展的保障，認為，涂料企業想要留住人才，必須要給員工一個良好的發展環境，而對于涂料企業來說，首先需要建立完善的工作機制，管理者應使每個員工都清楚自己的崗位與職責。除此之外，在大環境不盡人意的情況下，涂料企業應該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

        對于涂料企業來說，人才培養是一個戰略問題，涂料企業造就人才的能力是企業永久發展能力的一種體現，也決定了企業是否可以做大做強。在長遠的發展過程中，涂料企業必須建立自己核心團隊，尤其是在技術方面，因為涂料是一個高污行業，因此很多80后、90后對于涂料行業研究工作并不是很“感冒”，很多涂料企業都面臨著青黃不接的局面，這對涂料企業來說是致命的，所以在今后的發展過程中，涂料企業除了要培養銷售人員之外，還要培養屬于自己的技術研發人才，這樣才能攻守兼備。