2001年12月11日，歷經16年談判，中國成功加入WTO。根據入世承諾，中國不斷擴大在工業、農業、服務業等領域的對外開放，加快推進貿易自由化和貿易投資便利化。但在當初中國入世時，以美國、歐洲為代表的西方國家，特別害怕中國企業利用世貿組織條款，濫用世貿組織補貼和傾銷，沖擊西方國家企業，所以他們特別希望有保護年限，所以就有了WTO15年保護期。而今WTO15年保護期即將結束，這將會為國內涂料企業帶來新的發展機遇，接下來我們一起解讀WTO15年保護期結束之后涂料企業的出路。

　　縱觀目前國內涂料行業的發展格局，我們可以很清晰的看到，大部分的涂料市場掌握在中小型涂料企業手中，大型涂料企業的市場占有率較低，且目前大部分涂料企業還沒有完成從傳統經營向互聯網運營模式的轉變，企業自身在發展過程中仍面臨著儲多問題。除了民族涂料企業自身的問題之外，自改革開放以來，一部分外資涂料企業進入國內涂料市場，不斷蠶食國內涂料市場，給民族涂料企業的發展造成了很大的壓力。

　　在這種殘酷的市場競爭中，民族涂料企業想要在未來市場中擁有一席之地，就必須讓自己強大起來。對于涂料企業來說，當下最為關鍵的就是轉型。在行業內，企業轉型是一個較為熱門的話題，很多涂料企業都在說轉型，但是真正轉型成功的涂料企業幾乎沒有，中國涂料采購網認為，很多涂料企業在轉型的過程中做的不好或者在做的過程中逐漸衰敗，不完全是戰略因素，最根本的一個因素是執行力不到位。也就是說，有很好的想法，但是沒有落地的能力。如果企業的執行力不足或者執行當中走樣，那么這個企業是做不好的，這是國內涂料企業在發展過程中面臨的最大問題。

　　但是在內憂外患的市場競爭中，涂料企業的轉型升級已經是迫在眉睫。曾經有人說過，傳統企業不轉型就是等死，轉型就是找死。但是中國涂料采購網認為，涂料企業轉型升級就必須背水一戰，涂料企業轉型，就不怕打破壇壇罐罐。因為隨著WTO保護期的結束，大批量的有技術、有創新思維的涂料企業進入國內市場，他們對以傳統經營銷理念為主的涂料企業沖擊是巨大的，那時就真是等死，因此涂料企業必須背水一戰，這樣還有存活下來的可能，否則將面臨著被淘汰的局面。

　　而在互聯網時代的今天，涂料企業首先需要做的就是必須從傳統經營模式轉型到電子商務上來，這是國內涂料企業發展必須經歷的一個過程。在此，中國涂料采購網需要提醒大家，企業轉型不是為了轉型而轉型，要結合自身優勢，對其進行信息化、網絡化的改造，把開放式的平臺建設和內部發展結合在一起，根據企業自身的優勢制定適合自己企業的轉型戰略目標，然后堅決的執行。當然除了企業自身獨立完成企業轉型升級之外，并購也是實現企業轉型的有效途徑。當然，通過并購實現轉型，不是所有公司都能做到的，一個最大的前提是擁有充足的資金，有了充足的資金才能并購。

　　民族涂料企業轉型成功是今后發展的基礎，也是在互聯網時代下發展的必經之路。民族涂料企業在轉型成功之后，就可以昂首挺胸的走向國際市場，隨著WTO15年保護期的結束、一帶一路及亞投行戰略的實施，天津、廣東、福建自貿區的建立等政策的出臺及實施，都為民族涂料企業走向國際市場提供了良好的機遇，國內涂料企業應抓住這一有利時機，加快轉型升級的腳步，迅速強大起來，只有讓自己強大了，才能推動國內涂料行業的發展，才能加速國內涂料品牌國際化。