2014年，是涂料人身心疲憊的一年，也是房地產經濟疲軟的一年。多數商品持續掉價，印證了經濟空頭主導的大趨勢;虧損、關店、倒閉、失業成了人們難以啟齒的卻又無法逃避的現實。在這個關口之下，2015年的涂料企業呈現怎樣的狀態，上半年即將過去了，筆者將重點匯總評述目前重要的涂料企業，呈現他們的2015狀態。

       高調的三棵樹

       據媒體報道，2014年，伴隨著三棵樹啟動“再造一個三棵樹”戰略，工程漆發展更是全面提速，并成功殺進中國工程漆行業前三甲。2015年，房地產行業持續洗牌，同時，工程涂料行業也在進行深度整合與洗牌，意味著充滿機遇與挑戰。在這個關鍵年，工程涂料行業前10名品牌排名的爭奪戰將進入白熱化，競爭必將更加慘烈。對此，三棵樹工程漆事業部提出“沖刺10億目標，行進工程老二”的戰略。

       2015年伊始，三棵樹工程漆就來了個“三響炮”：1.與萬科集團簽署了2014-2016年度涂料集中采購戰略協議;2.與綠地集團簽署內外墻戰略合作協議;3.與中海地產集團達成了2014-2015年度外墻涂料戰略合作。一波未平，一波又起：1月31日，三棵樹又與龍湖地產簽署了2015-2016年度外墻涂料全國戰略合作協議。2月6日，三棵樹與陽光城集團簽署2015-2016年度外墻涂料全國戰略合作協議。2月10日，三棵樹成功中標中鐵置業集團2015-2016年度建筑涂料全國內外墻戰略合作協議。3月19日，三棵樹與金地集團簽署2015-2017年度外墻涂料全國戰略合作協議。

       據三棵樹涂料副總裁林德殿表示，目前三棵樹與百強地產企業中的40多家簽訂了戰略合作，其銷售額占到總額的40%。更有坊間傳言，“三棵樹工程漆現象”不僅引起了本土同行小伙伴們的關注，更引起了建筑涂料“帶頭大哥”立邦的重視，被列為未來潛在的一個重要競爭對手。

       據了解，三棵樹工程漆事業部從2009年才開始組建，是一個不折不扣的后來者，但是“后來者居上”，從2009年組建到2014年短短5年時間，就從3000萬增長到了6個億的規模(三棵樹官方公布的數據)，增長可謂神速，所以才有2015年挑戰10個億、殺入前二的豪言壯志和底氣。

       近日有篇關于美涂士的文章很火，文章從美涂士年報分析到企業利潤，從IPO關聯到與資本方賭輸了的對賭協議，從即將投產崇州基地到未來產能的釋放，描繪了一個常態化的美涂士。其實美涂士一直就是這么充滿爭議，廣東美涂士建材股份有限公司成立于1996年，創始人是周偉健。而發展18年來，美涂士以行業“黑馬”角色快速發展，引發了行業的廣泛關注。

       2015年4月28日美涂士(831371)發布年報，2014年實現營業收入8.85億元，同比下滑2.74%;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤764.51萬元，同比下滑13.28%;毛利率為30.13%，同比下滑;基本每股收益0.15元，同比下滑16.67%。報告稱，2014年的銷售收入基本與上年持平，主要是本年受房地產的影響，雖然公司本年拓展了銷售渠道，但本年的銷售收入仍有小幅下降;本年管理費用比2013年上升10.58%，主要是公司本年提高了管理人員的薪酬，導致本年管理人員的薪酬金額比2013年上升859.23萬元，直接導致了2014年管理費用的金額增加;公司2014年的銷售費用比2013年上升7.87%，一方面是本年銷售人員的薪酬提高;另一方面是公司本年增加了廣告投放量，廣告費用2013年有所增加，因此直接引起了銷售費用的增加。利潤與銷售額雙雙亮瞎行業人士的眼睛，肯定會讓業內人士充滿猜測。

       但從2006年開始，為了實現立下的趕超目標，美涂士用現在的話來說就是“很能折騰”，不僅在全國范圍開展了被業內視為大刀闊斧的橫向混合并購與參股行為，但自始至今，美涂士管理層始終都相信，折騰的結果始終比不折騰是來的好，譬如去年開始的轟轟烈烈的內部反腐運動。

       穩定的嘉寶莉

       即使2014年7月1日，嘉寶莉原董事長仇啟明解甲歸田，集團董事長由仇東航出任，集團總經理由趙文華出任。原集團總經理曹樹潮也退居二線，僅留任集團副董事長職務。2015年3月嘉寶莉化工集團股份有限公司常務副總經理許有為因個人的考慮，已離職拼搏了20年青春的工作平臺/嘉寶莉(涂料)集團。主要高管層的變動似乎并未對嘉寶莉造成震蕩，現時仇東航執掌的嘉寶莉與仇啟明執掌時的嘉寶莉在外界的感官上并未帶來太多的變化，穩定已經成為嘉寶莉的屬性了。

       或者這正如嘉寶莉原董事長仇啟明解甲歸田時發布的聲明那樣：“新組成的嘉寶莉管理團隊，以年輕、知識性為看點，集團頂級管理平臺幾位核心管理者平均年齡還不足40歲，均有不少于七年的企業高層管理經驗，全部為EMBA或在讀EMBA學歷。最難能可貴的是，他們全部由基層做起，系嘉寶莉集團內部培養，對企業文化和公司發展歷史有深刻的理解。未來，嘉寶莉新團隊將帶領嘉寶莉二千多名員工，計劃用五年時間，將集團年銷售額從接手時的30億推至60億元，用五年時間走完上屆領導者二十年才走完的路。與此同時，嘉寶莉集團還欣然宣布，位于河北永清與江門杜阮的兩個新生產基地正式投入使用。兩個基地共占地三百多畝，總投資四億元以上。連同已經投產的上海和四川基地，嘉寶莉集團五大生產基地布局已全部完成，集團總的涂料年生產能力達到66萬噸。2013年，嘉寶莉集團年銷售規模邁上30億臺階，再次以中國第一的身份站上國際涂料舞臺，在全球頂級涂料排行榜上位列第36名。五年之后，嘉寶莉在世界涂料排行榜的位置，有望前移到前20名之內。嘉寶莉集團前董事長仇啟明在馬年六十歲卸任時曾賦詩一首：“馬跑一圈十二年，躍過五圈人已倦。幸有新秀揚鞭上，放馬南山再耕田。”這表現出他的豁達和對新管理團隊的信任。”

       經濟的回調，減速是為了下一次更好的騰飛，是夯實基礎，甩掉浮夸，消滅投機的一次洗牌，洗掉水分，留下盡可能多的干貨，為下一次更高的上行積蓄力量。這不是口號式的自慰，而是經濟規律!

       大潮退去，被潮流留在海灘的狼藉，最終會成為歷史的沉沙。大潮退去，嬉戲海浪的人們，最尷尬的當是那裸泳一族!最勇者，當然還是在海浪中逐潮搏擊的人。誰在裸泳?自知，眾明!無需絮叨，看就是了!

       裸泳不可怕，可怕的是繼續去裸泳。人絕對不能混跡于魚蝦蟹龜。退潮，給予我們清醒的機會，拋棄濫竽充數的僥幸，掩耳盜鈴式的自瀆，補穿那遮羞的泳衣，追逐那逐漸遠去的大潮，繼續著泳者的價值和樂趣!

       潮退，必然會潮來!當退潮的陰霾籠罩人們的心智時，當失望的情緒徹底扼殺人們的斗志時，第一輪的漲潮可能已經開始了。否極泰來不是某種上帝式的規律，但是卻始終規律著。危與機是成正比關系的，危險的預期越大，機會就越好。機會，永遠是留給明白、清醒、冷靜的人!既然失去做空的時機，那么就醞釀做多的力量。讓暴風雨來的更猛烈些吧!如此，你博多大潮的機會更有成本優勢，更有空間，更有想像，同時也具備了沖擊經濟頂峰所需要的勢能。已經擁有泳褲的你，準備好了么?