從合并傳聞流出到最終敲定入股，58同城和趕集的聯姻僅用了兩天時間。按照公告，合并后58同城將持有趕集網43.2%的股份，兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網站及團隊均繼續保持獨立發展與運營。

58與趕集聯姻 對O2O影響深遠 后續發展存挑戰

       事實上，自打合并傳聞流出開始，各方人士就已紛紛從業務發展、團隊整合、行業壟斷等方面展開了激烈的探討。

       對O2O行業影響深刻

      從大的市場環境來看，碩大的O2O市場無疑是58和趕集雙方聯姻的重要契機。隨著雙方優勢資源的進一步整合，國內眾多體量較小的O2O初創企業必將遭受重創。

       一方面，合并后的58和趕集以分類信息為主的發展模式，將變為由多個細分領域業務主導的路徑，例如維修、家政、租房、二手房、二手車、二手物品等。

       從目前的發展來看，58、趕集極有可能在后期將其一一劃分為獨立的APP，在加強LBS的同時更強調區分商家和個人功能。面對競爭激烈的O2O市場，早有布局的58和趕集在當前時間節點選擇抱團無可厚非。

       另一方面，有消息稱，58和趕集合并后的新公司估值最高將達100億美元，市場份額超過70%。這對于本就名列分類信息生活服務平臺第一、第二的58和趕集來說，帶來的將是一個行業的絕對寡頭，而更多的同行業可能因此對其進行反壟斷舉報。

       無敵手后，國恒亡？

       雖然已有明文告示，合并后的58、趕集品牌將保持獨立運營，但從過往優酷土豆等一類合并案例可以預見，58、趕集合并后首當其沖的就是要面對團隊整合、市場策略的難題。

       更有觀點認為，生于憂患死于安樂，無敵手后，國恒亡。

       從用戶的角度出發，百事和可口可樂共存挺好、阿迪和耐克挺好、肯德基和麥當勞也挺好。而一家獨大，多少也會放慢腳步，58、趕集是否會走下坡路也很難說。

       這就好比如今各大連鎖超市的合并都是如出一轍，但大街小巷里都有小型超市存在，這樣一來，物價得到了相對平衡。對生活服務行業來說也是如此，只有降低門檻才是發展的趨勢，否則，也只會催生更多的合并或是倒閉案例。